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广州安康内部营运简介 分公司内部营运简介目的 分公司组织管理框架 分公司规范管理要求 明确各部门工作要求 内部营运简介目的 为了实现公司经营目标，建立一个有效的运行体系，一个高效的营销协作团队，清晰划分各职能部门的工作关系 为加强分公司的管理建设，提高效率。形成“高度自律、积极务实、团结协助、锐意进取”的行为规范.使员工与公司的共同发展目标取得一致 整改目标 加强团队建设，强化管理制度。努力提高管理人员的管理素质及业务能力，加强对外部门的协调能力，彻底改变现状，建立新的管理平台，以实现“业务规范化，工作流程化，考核标准化”的整体管理目标，培养一支有作战能力的优秀团队,充分发挥部门在营销管理中的支点作用,提高媒体品牌形象及竟争力. 媒体营运部组织架构及主要人员职能 内部分工及管理 巡检任务分解：分维修专车、清洁专车、巡检人员三部分，专车负责巡检发布客户点位清洁维修、物业小区投诉处理、栏体抽查、验收各区点位维护工作；巡检人员负责管辖区域巡检工作 开发任务分解：按照每月开发指标制定每周楼盘拜访工作，每天最少拜访3个,并按计划实现点位优化 内部分工及管理 运行新的管理模式：按分区、客户来制定每周每月巡检清洁计划,明确目标 分区平台的成立，重点在于宣传栏客户发布网点、重点楼盘的精细管理要有目标性，明确性 客户发布及重点楼盘形象提升：减少客户发布网点损坏数量，提高优质服务给客户可通过专车、专职巡检人员每周巡检1次、每月夜间巡检1次，及时做好宣传栏形象维护（补漆、清洁、维修）等工作 网点管理策略 1、强化人员自我管理能力，特别对于五个变化的掌握一定要及时和准确，根据变化及时反馈工作信息；五变化即1、安装位置发生质的变化（如在垃圾堆旁、停车位）2、物管负责人、物业公司更换；3、宣传栏损坏原因判断；4、费用支付方式或价格变化、5、竟争对手新上广告或发现新的同类媒体等 2、规范管理、每天交付巡检相片,提高媒体维护与巡检频次、监控媒体维修质量。 内务管理 切实建立各网点的交费管理档案，认真做好网点巡检工作，以提升安康宣传栏的形象目的； 建立巡点机制，优质网点每周至少巡场一次，中等网点周至少二次非重点网点每月至少1次，对现有人员进行整合，严格考核，对考核不合格的员工给予淘汰 执行月考核作为每月及年终奖金发放依据； 必须切实做好岗位培训工作，全面提高人员素质，以利于工作顺利进行； 严格控制施工过程各项开支费用，并配合公司财务部的各项管理规定； 外区内部管理思路 花都区点位巡检请兼职人员负责，每月支付定额工资800元，能有效提高媒体监控力度，操作办法如下： 1）外包人员对点位必须进行每周一次巡检，发现非本公司发布的画面内容要及时报告和处理 2）每周上报点位损坏情况，及提交点位监测相片，通过QQ上传 3）超过1000元费用交付采取划帐，外包人员负责到楼盘财务部收取票据，每月26号前把全部票据寄回公司 4）宣传栏画面如有张贴需及时清理，并做好清洁维护工作 部门人员职责分工 开发部人员 1、张起成负责天河区、番禺区、花都区楼盘回访及续签 2、陈亮负责白云区、黄埔区楼盘回访及续签 3、待招1名：负责海珠区、越秀区、荔湾区楼盘回访及续签 按月指标开发任务2个，每天回访楼盘3个，负责施工带点及协助急交费用处理、做好楼盘客情维护工作。 巡检部人员职责分工 陈信尧： 负责各区域维修，并兼顾番禺区巡检交费工作 负责把栏体端口登记在电表背板上及记录电表读数 负责异型栏体拆除、生锈栏体包膜处理 负责上下画分工安排、收集栏体生锈图片、登记胶面板点位 负责每周六制定下周维修计划、上交每天维修照片和配件更换 司机： 负责协助维修人员日常维修工作 负责维修点位交费、栏体清洁 巡检部人员职责分工 曾李勇、（待招1名） 负责海珠区点位巡检及交费、上画任务，协助清洁 （待招2名） 负责白云区、荔湾区、越秀区点位巡检及交费、上画任务，协助清洁 甄炜铭 负责天河区、黄埔区点位巡检及交费、上画任务、协助清洁 钟应斌 重点负责发布点位清洁及监测工作，负责异型栏体拆除、生锈栏体包膜、栏体维修工作等 结束语 “成功在于细中取，伟业始于先” “天下难事，必做于易，必做于细” * * 信息编缉部 行政部/财务部 市场部 工程部 开发部 媒体营运部 1、服务开发专员 2、负责监测相片整改 3、负责对接销售部工作 1、负责安康宣传栏工程施工质量监督与宣传栏的日常维护及监测；2、安康宣传栏日常巡检与维修排期；3、协调物管、与施工带点；4、上画及媒体监测照片提供。5、负责各月阵地费与电费付 1、按照总部信息发布要求负责每天客户信息编缉