2015中国传媒大学艺术硕士考研·奚米·广播电视艺术·电视生存环境.docVIP

电视生存环境 一、频道专业化到专业频道品牌化 随着频道专业化战略的实施与完善，“频道”成为中央电视台品牌管理的一个重心。2005年初，央视又提出了“专业频道品牌化”的发展战略，这是频道专业化布局基本完成、节目品质全面提升之后所启动的新一轮改革，也为下一步发展指明了方向，同时又对工作提出更高的综合要求。 “频道品牌化”战略提出后，在频道改版、名牌栏目建设与维护、战略资源掌控、重大节目与特别节目组织和策划等方面加大力度，种种改革举措迅速落实到各个部门，加快了频道结构的合理化以及栏目的推陈出新和优胜劣汰，初步形成了规模化的品牌效应。按照 “定位更准、栏目更精、影响更大、创收更多”的要求，各频道纷纷成功改版，努力将资源优势转化为整体的市场优势。 “频道品牌化”战略提出后， 还进一步完善和强化了主持人持证上岗、制片人竞聘上岗等管理措施，实现了栏目末位淘汰与频道目标考核并举，频道收视考核与收入考核并举，社会效益与经济效益并举。 中央电视台自开展“节目综合评价”与“栏目警示和淘汰”工作以来，累计警示栏目267个(次），淘汰栏目46个，栏目设置日趋合理。频道综合考评体系的实施，有效地解决了在快速发展中节目和栏目数量激增、节目质量下降等问题，为品牌化建设提供了制度保障。 正是由于“品牌化”战略的实施，央视的频道整体竞争力才不断增强，2005年，平均收视份额创历史新高，达到34．14％；2006年上半年，平均收视份额达到了35．47％，比去年同期提升了3.09个百分点。 “品牌化”战略将进一步推动央视的节目生产和频道建设从量的扩张到质的飞跃。央视要在未来两到三年的时间内，全面实现由“频道专业化”向“专业频道品牌化”的转变。 因此，我们坚守媒体的社会责任，提升节目的品位格调，关注社会，贴近民生，全面提升国家电视台的品牌形象。 1．坚持电视宣传的思想性、艺术性、观赏性的统一 2．坚持节目的品质、品位、品格 在市场经济环境下，传媒既要面向市场、适应市场，但更不能忘记媒体所肩负的社会责任。因此，我们不断强调电视节目“品质、品位、品格”的质量意识，强调节目既要满足观众的现实文化需求，更要提高观众的道德水准和文化品位，在努力创新节目形式的同时，决不允许出现媚俗现象。 3．坚持“贴近实际、贴近生活、贴近群众” 服务人民是媒体的天职。我们始终坚持以受众为本，高度重视并牢固树立群众观点，关心群众生活，倾听群众呼声，全心全意地为人民服务，认真贯彻“贴近实际、贴近生活、贴近群众”原则，满腔热情地“讲述老百姓自己的故事”，坚持“与人民同行”。 二、制播分离 制播分离的概念来自于英文Commission，最早起源于英国，原意是指电视播出机构将部分节目委托给独立制片人或独立制片公司来制作。近几年，随着我国经济体制改革的不断深入，“制播分离”一词被业内广泛引用，但由于翻译的原因，有人将“制播分离”理解为电视制作机构和电视播出机构相剥离，并由此派生出实施“制播分离”的种种设想。事实上，世界上没有纯粹的制播分离的先例。 　　一、电视包装的出现　　计划经济时代，电视台作为特殊的事业单位没有竞争的概念，随着电视技术和体制改革的不断推进的发展，省级电视的上星和有线网络的大规模铺设不仅打破了中央台一统天下的格局，也加速了中央台在节目质量、管理制度、体制改革等方面的进程，一个充满竞争的买方市场逐渐形成，在这种形势下，中央台和一些省级卫视开始放眼国外，特别是一衣带水的同宗华语电视台——凤凰卫视，凤凰卫视充分利用自己的屏幕制作播出了大量本台自身形象和节目的宣传片，并成功地实现了向华语观众市场的有力扩张，这对内地电视台不能不说是一个刺激和诱惑；90年代以来，随着各项改革的逐步深入，电视台在性质上开始向事业单位性质、企业单位管理转变，地方政府不再负担对电视台的事业拨款，电视台在自筹资金进行生产制作、发展事业外，还得向上级有关部门提交管理费用。断了“皇粮”的电视台在经历了短暂的恐慌后，不得不冷静地面对激烈的市场竞争，重新调整自身的经营和发展战略，如何确立品牌、强化并推广品牌，从而最大限度地争夺观众市场，最大限度地提高频道的社会效益和经济效益？电视台逐渐意识到自我宣传的重要性，包装因此得到了前所未有的重视。　　二、电视包装的内涵　　电视包装应该是一个系统性的工程，通过频道包装应该可以强化整个频道的整体形象，让频道能够从众多的频道中脱颖而出，让观众能够从众多的电视频道中很容易识别出独具特色的频道标识、节目、栏目和主持人　　电视包装是电视频道的整体CI，包括MI，办台宗旨、频道定位、频道经营理念、频道发展战略，是频道之“脑”；BI，频道统一的行为规范、各项管理制度、资源配置、人才培训和使用模式、频道级领导的公众形象等，是频道之“手”；VI，也就是MI、BI指导下的外在形象体