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交警大队集体三等功申报材料 交警大队集体三等功申报材料 　　某某县公安交警大队是一九八七年七月组建成立的。十八年来，某某县公安交警大队在县局党委和上级交管机关的领导下，不断夯实队伍建设，扎实开展各项道路交通管理工作。交警大队有句口号是“建一流班子，带一流队伍，管一流交通，创一流业绩”。经过大队全体民警的共同努力，民警队伍的整体素质有了明显的提高 　　，道路交通管理业务工作一步一层楼。原创： 　　为了进一步加强辖区内的道路交通管理工作，不断提高为人民服务的意识和本领，现将某某县公安交警大队的先进事迹整理如下： 　　一、建钢班子、带铁队伍，实现交通民警素质大提升 　　大队历任领导都认识到：没有团结的班子和一流的队伍，做任何工作都是空谈，坚持“以人为本”，建钢班子，带铁队伍，使某某交警成为一支纪律严明、作风过硬、业务精通的高素质队伍。一方面，大队领导注重突出领导的表率作用，加强班子的凝聚力，建设团结战斗的领导集体。队里的同事都说，大队长是位作风民主，善于用十个指头弹钢琴的好领导。队里的大事，一律由领导班子集体讨论决定，把决策建立在集体的智慧之上，确保全年工作思路清晰，有创新有特色。“求实务真”是大队一班人的共识，工作上分工明确，相互补台，分工不分家，拧成一股绳，从而在领导班子内形成一个既有民主，又有集中，既有不同意见，又能使个人心情舒畅的政治氛围。另一方面，建立健全和完善一系列内部管理规定，做到用制度管人，用制度管事，用制度规范民警行为。大队倡导交通民警做新时期“学习型民警”、“知识型交警”，要求民警不断提高政治理论水平，加强业务学习。在大队领导的带领下，激发了民警的主观能动性和整个队伍的战斗力，实现了交警队伍连续三年“零违纪”。 　　二、探新机制、建新平台，缓解乡村道路“人车路”的大矛盾 　　某某县是吉林省东南部的山区县，全县570多公里道路仅乡村公路就占360多公里。一直以来，限于警力的原因，乡村道路管理可以说是一个盲点。2004年，白山市交警支队提出要夯实基层基础工作的口号。交警大队在在对我县乡村道路上“人车路”现状及矛盾进行详尽调研后，开始向县委政府主要领导汇报工作思路。2004年，全县召开乡村道路交通安全管理专题会议，县委、政府、人大、政协主要领导，全县10个乡镇分管安全的领导以及县安委会全体成员在一起共商乡村道路交通安全管理对策。会后，马上成立了全县联席会议领导小组，并制定方案，在全县范围内拉开乡村道路集中整治的序幕。在这次集中整治中，大队领导更是不敢懈怠，他亲赴全县十个乡镇与当地党委政府领导协调、沟通，他组织交警披星戴月、任劳任怨，踏遍千山万水，走进千家万户，历经千辛万苦，说尽千言万语，想尽千方百计，理清千头万绪。由于大量前期工作和交警的主力军作用，在党委政府、县公安局的足够重视下，取得了显著的战绩，一张以“政府负责，职能部门各司其职，基层组织具体落实，社会各方面联合行动”的乡村道路交通管理防控网络终于形成，两个月中，仅“四方一责”（“四方”是指关系乡村道路安全管理的四个方面，即乡镇政府、县公安局交警大队、客运单位法人或乡（村）分管道路交通安全管理的基层组织、机动车驾驶人，“一责”是指道路交通安全责任。）责任书就签订了近1500份。 　　2005年，大队又要求每位交警利用休息时间创建一个交通安全文明村，并带头在西岗乡富民村、万良镇仁义村创建了两个。近年来，某某县县乡村道路交通管理状况出现了可喜的转变：广大群众由过去对交通管理的抵触、无知到被动地接受，再到主动积极的理解、支持该项工作；全民交通意识得到了大大提高；到交警大队主动积极办牌办证的群众多了，中小学生乘坐非客运车辆的少了……乡村道路上的交通事故、交通违章少了，乡村道路成为广大农民朋友脱贫致富、全面奔小康的“畅通之道”、“希望之路”。 　　三、突出重点、抓住难点，摸索常规管理新经验 　　随着社会的进步，车辆与日俱增，道路不断延伸，驾驶员队伍日益壮大，作为担任一方道路交通安全管理的机关，我们深知肩头责任的重大，同时我们也在时刻思考：怎样才能确保将人民群众的生命财产损失减少到最低？怎么才能把人民群众的利益放在至高？为此，大队62名交警不断改进工作方法，突出工作重点，抓住工作难点，力求在常规管理中寻求新经验。交警大队的主要做法一是采取“大队领导包线、中队科室负责人包片、民警包段””的方法，全面落实交通民警管段责任制，使每位交通民警思想上有压力，肩头有重担，工作有责任；二是加大交通法规宣传力度，努力提高广大人民群众的法律意识和安全意识。大队抽调专人、专车组成专班常年在各乡镇巡回宣传、原创： 　　举办交通知识培训班；是强化车驾源头管理。在客运公司的管理方面，大队始终将客运驾驶管理作为重点工作抓，并多次召开协调会，要求认真落实各项安全措施，组织交警大队、交通局、客运公司和驾驶员