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生产过程控制情况报告 为提高公司质量管理水平和诚信理念，确保为顾客提供质量可靠的产品和优良的工程，公司于2009年7月依据GB/T19001-2008idt ISO9001:2008《质量管理体系 要求》、GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》要求，结合企业实际建立、实施和持续改进质量管理体系，并与12月取得了中建协质量管理中心的质量管理体系认证。运行两年多来公司的质量管理体系在不断改进中持续有效的运行，并不断的完善和发展。生产技术部在公司建立的质量管理体系中承担着很重要的质量活动，现将我部2011年度构配件生产过程控制情况分以下几部分提交管理评审。 产品结构 煤机结构件加工 钢结构件加工 彩钢板加工 C型梁、苯板、附件加工 二、2011年生产完成量： 1、煤机结构件 872 吨； 2、钢结构件 1642.4 吨； 3、为市政工程加工过街天桥一部(约 54 吨); 4、彩钢板加工 ①复合板32187.6米 ②单板361279米 C型梁加工 265.5 吨 双头螺栓11973条 地脚锚栓7597条 苯板59吨 附件:12358.6平方米 三、基础设施管理 1、根据公司质量管理体系的要求，基础设施管理中生产设备部分归生产技术部主管，我部按要求并根据去年设备运行情况和年初对设备的评价和确认，制定了年度《设备维护保养计划》。每月组织有关人员对影响生产过程质量的设备进行全面检查并记录在《设备检查表》中，根据检查结果制定《月设备维护保养计划》，要求车间做好《维护保养记录》。本年度共维修设备 38 次。运用以上的管理程序，保证了生产过程设备正常运行，一年中没有因设备原因影响生产进度和产品质量。 2、在生产过程中根据生产规模和工艺要求需购置新设备时，按程序要求 提出《购置申请》，经领导批准后按采购控制程序进行采购，保证所采购的设备性能优良、价格合理满足加工工艺的要求。本年度为钢构车间购置Z3050摇臂钻床一台、二氧化碳气体保护焊机三台、为彩钢车间购置角弛Ⅲ压瓦机一台、折弯机一台、喷涂机两台。所购置的设备提高了车间生产产量和产品质量，特别是角弛Ⅲ压瓦机为公司产品加工增加了一个新的品种，使我公司在当前市场中更具有竞争力。 四、环境管理 为了提高产品质量、产量和员工的工作效率，生产现场必须有一个好的环境，我部按6S管理要求，对各车间生产现场划分区域，把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来现场的必要的物品分门别类放置排列整齐 明确数量，并进行有效地标识将工作场所清扫干净?保持工作场所干净、亮丽的环境。制度化、规范化定期检查通过等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位员养成良好的习惯，并遵守规则做事企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。2011-11-16 5