我国机床制造企业海外并购成功模式和其关键因素研究.pdfVIP

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2017-08-22 发布于安徽
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我国机床制造企业海外并购成功模式及其关键因素研究一、引言近几年，随着全球经济的发展，中国企业纷纷加入到了全球并购浪潮中，比较知名的有联想集团并购IBM的个人电脑业务、TCL并购法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务、京东方收购韩国现代TFT液晶面板业务，但三大制造企业海外并购并没有取得良好的效果。最近在金融危机的背景下，我国一些制造企业想利用这一契机通过并购转型升级，但实际成功的很少。据《中国经济周刊》报道，2008年内地企业海外并购损失2000亿元。来自麦肯锡的统计数据表明，过去20年里，全球大型企业兼并案中，真正取得预期效果的比例不到50％，而中国67％的海外收购不成功。毙达到最高管更高的水平， Coopers和LyL 页价值超过13 j仄化叭佾、 i在世界范匪 E欧美销售。：册，这使得 I的产品，在陶后两年，被釜业的生产经家亏损。 F购的有利时机，垦人才和员工几乎￡的基础上最大限我国机床业在并购刈，保证当地居民创 }资顾问组织专业团陶的每个环节都符一 I型红垤／＼／J 5无一例外地硇 j于我国机床锖 §生产经营管蘧 E当地采购。 j一致的目标 [并购后对企 f让新的组织 J逊需要歧肘利j }下，进一步发{ }外并购与国内，目的企业也应该{j r．经狮评论，2l 2004． 2002(5)． i．当代财经，21 ：，2002(2)．林汉川付子墨对外经济贸易大学国际商学院