“第二届ERP在中国”讲演稿件——正视中小应用+直面协同商务.pptVIP

2001年11月22日 企业资源管理研究中心( AMT ) CRM、SCM之后，ERP却将如何？ ERP应用障碍：2类难点分析 效果：如何预测及评估？ 效果：如何预测及评估？ 客观上认同ERP 全面的资源管理; 同时主观不能接受：ERP 全面的资源管理。 只有：ERP?全面的资源管理（需要规划与协同，而咨询机构不显在的承担此项任务） 不能定量，能否通过比较来说话？ 某企业的横向比较： 理想水平、国际水平、国内水平、行业水平 纵向比较： 现状水平、预期水平、建成水平、持续跟踪水平 不能只是“成功酬谢”，能否建立过程监控指标？ （某企业的索酬、索赔、跳闸） 管理无所谓先进，模式无所谓先进，ERP要在竞争中去评价 风险：如何识别与防范？（200多种） ERP应用倾向：2种力量制衡 内部协同 需求： 随着电子商务的出现，人们有能力从单纯关注交易这一节点向关注商务全过程转移，这将涉及整个供应链上各方业务之间的协作。 在企业内部，有各部门之间的业务协同、不同的业务指标和目标之间的协同以及各种资源约束的协同。这主要体现在： 不同部门计划之间、 各层次计划之间 不同周期计划之间 多股东间的协同 库存、生产、销售、财务部门计划间的协同 公司战略、战术、运作层次计划间的协同 长短期计划间的协同等 外部协同 在供应链上，企业为了满足客户和市场的需求，通常需要有三个层次的计划