上半年人事工作总结.docVIP

围绕大局做好人事工作，更好更快落实规划要求 -------上半年人事工作总结 2007年上半年，市急救中心十分重视人事工作，在卫生局的正确领导下，在局人事处的帮助指导下，结合中心的实际情况和发展前景，根据局人事工作会议精神和年度《综合目标责任状》，深化收入分配制度改革，完善考勤考核机制，重视人才的培养，加强合同制员工的管理，做好职称的审报，较好地完成了上半年的人事工作。现小结如下： 一、深化收入分配制度改革，加强绩效工资制度的落实。 按照上级有关部门要求，今年对事业单位收入分配制度进行改革，中心积极响应，并充分做好准备。一是积极参加培训。通过培训，了解收入分配制度改革的政策，熟悉政策，理解政策，掌握政策，做到工改政策心中有数。二是加强分配制度改革的宣传，让职工了解政策，理解政策，支持改革。三是仔细查阅每一名职工的档案，掌握原工资情况，核实工作年限，了解年度考核等次和任职年限，做到人员情况心中有数。四依据收入分配制度改革的政策和每一名职工的自身情况，进行工资套改，并多次加以核对，做到一个不漏，一分不错。五及时上报各种报表，加强与局人事处的汇报沟通，使收入分配制度改革顺利开展。 在完成工资套改的同时，中心加强岗位绩效工资制度的落实，结合中心岗位设置和实际情况，拟定绩效工资分配方案在条件成熟时加以实施。 二、建立健全考核考勤制度，完善考核机制。 中心人事部门根据目前急救工作量的变化和人少事多的特点，及时调整工作班次，明确岗位职责，并依据不同班次情况，制定或调整相应的考核考勤制度，促使人员在位，履行职能，发挥作用，从而完善考核机制。 三、重视急救人员的培养、使用和管理，充分发挥急救队伍作用。 急救队伍的建设事关中心的发展和未来，中心十分重视，一是加强在职人员的培训。定期组识医务人员学习业务知识，交流急救工作体会，探讨急救工作发展的新理论、新思路，目前中心医务人员每月学习业务二次。二是鼓励医务人员在职学习，在掌握一定工作经验的基础上再深造学习，会起到事半功倍的效果，目前中心医务人员在职学习者达60%。三是根据中心急救队伍的现状，加大大学生的招聘录用，今年在前两年录用三名大学生的基础上，又招聘录用两名大学生，目前正在办理相关手续。大学生的招聘录用大大充实了中心的急救队伍，为今后的发展奠定基础。同时，中心加强录用大学生的岗前培训，使这些大学生一进入急救队伍从思想上明白急救工作的重要性，从业务上很快进入角色。 四、加强合同制员工管理，坚持合法用工。 由于急救工作量的不断增加，而中心的人员编制十多年未变，中心工作人员相对减少，中心只好招聘合同制员工，目前中心在编职工30人，合同制员工17人，因此，合同制员工的管理直接关系到中心的稳定的发展。近年来，中心坚持合法用工。一是与合同制员工签定劳动合同，缴纳保险金。二是尊重合同制员工的劳动，发放劳保福利。适量提高合同制员工的报酬。三是开展谈心制度，关心合同制员工的学习和生活，维护合同制员工的合法权益。 五、及时做好职称审报、专业技术资格考试工作。 职称审报、专业技术考试等工作既是中心对专业技术人员的要求，又事关专业技术人员的切身利益，中心人事部门根据专业技术人员的情况，一是事先通知，并组织审报、考试人员学习政策，明确要求，做好准备；二是及时报名，及时审报；三是对职称审报、专业技术考试人员适当调整工作，给予一定的学习时间。四是加强对职称审报、专业技术考试人员的事后管理，对按时晋升职称、及时取得专业技术资格者予以奖励，对不能按时晋升职称、专业技术资格考试不及格者限时改正，否则，依据中心制度处理，必要时调整到工勤岗位，做到奖罚分明。 六、加强人事工作调研，为中心发展出谋划策。 2007年度，急救中心有两大任务，一是急救工作，二是新建紧急医疗救援指挥中心，针对两大任务，从人事角度出发进行调研。一是人员编制严重不足。镇江市区现有人口103万左右，根据《江苏省现代化急救中心建设规范》要求，城市每5万人口配备一辆救护车，每辆救护车配足5人，那么，镇江市急救中心应配备救护车20辆左右，人员编制至少应在80人左右，而中心现有人数30名。加合同制员工不足50人，（合同制员工的工资福利全从单位收入中支出）中心人员长期超负荷工作，由于人员少，在急救高峰时，会出现顾此失彼的情况。因此，急救中心增加编制和人员刻不容缓。二是科室设置应适量增加。随着急救的发展和工作量的增加，人员编制相应增加，行政后勤事务增多，科室的职能细化，现设置的科室难适应急救发展的需要，数月后，紧急医疗救援指挥中心即将建成，GPS通讯调度指挥系统开通，新的专业必须由相关专业人员管理和操作，因此，增设调度指挥科和总务后勤科很有必要。这样才能够适当急救发展的需要，更好、更快地为市民健康服务。 镇江市急救中心 2007年7月26日 下面为附送毕