蓄水池计划汇报篇.pptVIP

汇报篇 蓄水池计划 汇报内容 计划目的、思路及目标 计划行事历 计划操作细节流程 培训科目设置 效果评估及修正 计划的目的 培训 系统 任务 开拓 培训银河血统员工骨干 流程化营销管理和推动 完成年度计划任务 开拓崭新渠道 计划的思路 关键词：忠诚 从高校毕业生中，直接筛选出一批能力出众，专业相对对口（以金融、会计、市场营销、数学、企业管理）进行实习培训，提前灌输银河的公司文化和理念。通过初次效应，先入为主的在其思想和认同度上打上银河的烙印。从开始就规范化经营，系统化运作，熟悉银河的各个环节，对银河有高度归属感和认同感。并在这个团队中进行跑马运动（淘汰式培训），快马带慢马，为公司的未来发展和腾飞奠定人才储备和流程再造准备，降低人才流失率。 计划的思路 关键词：能力 在培训中，始终贯穿态度大于技能，追踪大于激励，速度大于完美的培训目标，重点培养： 1 . 良好的营销和沟通心态，态度决定一切（成功学，正负激励）； 2 . 过硬的销售能力和沟通技巧（营销培训及实战）； 3 . 步步提升的理财投资专业技能，独立分析能力，并保证每个成员通过从业资格认证并为以后成为优秀的理财顾问做好能力的基础（博采众家之长，三人行必有我师）； 4 . 没有优秀的个人，只有优秀的团队，阶梯化团队建设，高管育成体系，强化团队的力量，增加凝聚力和集体荣誉感。 计划的思路 关键词：开拓 1-开拓新的渠道，在原有