供应链管理三.pptVIP

第三章   供应链管理 目 录 3.1 供应链 3.2 供应链管理 3.3 供应链合作伙伴的选择 供应链结构示意图 供应链管理的主要业务流程 3 .1 供应链 3.1.1 供应链的概念和类型 3.1.2 供应链结构 3.1.1 供应链的概念和类型 供应链的概念 所谓供应链，是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。 供应链类型： “V”型供应链 “A” 型供应链 “T”型供应链 供应链和物流 供应链物流系统的一般结构 汽车行业供应链 食品水产行业供应链 日用杂货行业供应链 家电行业供应链 建筑行业供应链 医药行业供应链 沃尔玛的供应链 3.1.2 供应链结构 类型 （1）推动式供应链 （2）拉动式供应链 拉动式供应链 推动式与拉动式供应链的比较 3.2 供应链管理 3.2.1 供应链管理的概念 3.2.2 供应链管理模式的产生和发展 3.2.3 实现供应链管理的意义 3.2.1 供应链管理的概念 供应链管理是指人们认识和掌握了供应链各环节内在规律和相互联系的基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大的效率，迅速以最小的成本为客户提供最大的附加值。 3.2.2 供应链管理的产生和发展 零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户 零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户 3.2.3 实现供应链管理的意义 1．实现供应链管理可带来的内部效益 2．实现供应链管理可带来的外部效益 3．实现供应链管理可带来的总效益 根据有关资料统计，供应链管理的实施可以使企业总成本下降10%；供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上;订货－生产的周期时间缩短25%～35%; 供应链上的节点企业生产率增值提高10%以上，等等。 因此，供应链管理模式吸引了越来越多的企业 . 3.3 供应链合作伙伴的选择 3.3.1 供应链战略合作伙伴关系 3.3.2 供应链合作关系的重要意义 3.3.3 供应链合作关系的建立及其制约因素 3.3.4 我国企业合作模式中存在的问题 3.3.5 选择合适的供应链合作伙伴 3.3.1 供应链战略合作伙伴关系 1．供应链合作关系的概念 2．供应链战略合作伙伴关系的产生 3．战略伙伴关系企业中的质量保证体系 3.3.2 供应链合作关系的重要意义 1.对于制造商/买主 2.对于供应商/卖主 3.对于双方 3.3.3 供应链合作关系的建立及其制约因素 1.供应链战略合作关系建立步骤： 1）建立供应链战略合作关系的需求分析； 2）确定标准，选择供应商，选择合作伙伴； 3）正式建立合作关系； 4）实施和加强战略合作关系。 2．建立供应链合作关系的制约因素 3.3.4 我国企业合作模式中存在的问题 1）缺乏主动出击市场的动力和积极性。 2）缺乏市场竞争的科学意识。 3）由于国有企业特殊的委托-代理模式，代理问题中的败德行为相当严重。 4）国有企业代理人问题比其他类常规代理人问题更复杂。 5）企业合作关系中短期行为也普遍存在。 6）由于计划经济体制下的棘轮效应（Ratchet Effect）的存在，企业在合作竞争中的积极性和主动性不高。 7）许多企业没有充分利用EDI/Internet等先进的信息手段。 3.3.5 选择合适的供应链合作伙伴 1．合作伙伴的类型 2．合作伙伴综合评价、选择的步骤 （1）分析市场竞争环境(需求、必要性) （2）确立合作伙伴选择目标 （3）制定合作伙伴评价标准 （4）成立评价小组 （5）合作伙伴参与 （6）评价合作伙伴 （7）实施供应链合作关系 * * 核心企业供应链中的成员企业 n 2 3 1 2 1 1 n 2 1 3 n 1 2 1 n 2 n 1 2 n 1 3－n层的客户 顾客/最终客户 n 3－n层的供应商 最初的供应商 核心企业 第一层 用户 第二层 用户 3－n层的 顾客/最终用户 第二层的 供应商 第一层的 供应商 3－最初的 供应商 n 1 n 供应链业务流程 信息流 制造商 产品流 客户关系管理 客户服务管理 需求管理 订