供应链管理课件之项目二.pptVIP

核心企业供应链 知识要点三、供应链的特性 从总体上看，供应链具有层次性、复杂性、动态性和交叉性等基本特征。（一）供应链的层次性 （二）供应链的复杂性 （三）供应链的动态性 （四）供应链的交叉性 知识要点四、供应链的类型 （一）按照供应链管理的对象划分 1．企业供应链。 2．产品供应链。 3．基于企业间契约关系的供应链。 （二）按照供应链网络结构划分 1．A 型供应链 2． V 型供应链 3．T 型供应链 （三）按照供应链容量与客户需求的关系划分 平衡的供应链和倾斜的供应链 （四）按照供应链的功能划分 反应性供应链和有效性供应链 （五）按照供应链驱动力的来源划分 推动式供应链和拉动式供应链。 （六）按照供应链主体划分 1．以生产商为主体的供应链。 2．以批发商为主体的供应链 3．以零售商为主体的供应链 4．以第三方物流商为主体的供应链 任务二 认识供应链管理 知识要点一、供应链管理供应链管理（Supply chain management，SCM）指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。 它是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势 。 知识要点二、供应链管理的支点 构造高效供应链可以从四个方面人手： 1、以顾客为中心 2、强调企业的核心竟争力 3、相互协作的双赢理念 4、优化信息流程 知识要点三、供应链管理的特点 1.顾客权力。不断增加的顾客权力对供应链的设计和管理有重要的影响。 2.长期定位。运作良好的供应链从整体上提高单个公司和供应链的长期绩效。 3.杠杆技术。杠杆技术是对供应链产生影响的变化的中心，计算能力和互联网这两个主要因素促成了大部分的变化。 4.跨组织沟通的增强。供应链依靠大量的实时信息，因此信息能够在组织间无缝的传递非常必要。 5.库存控制。供应链管理的另一个特征包括库存控制范畴下的各种活动。 6.组织间协作。供应链管理的一个主要目标是从整体上优化供应链的绩效，而不是优化单个企业的绩效，因此供应链的参加者之间的协作非常重要。 知识要点四、供应链管理的目标 1．总成本最小化 2．客户服务最优化 3．总库存最小化 4．总周期时间最短化 5．物流质量最优化 知识要点五、供应链管理的原则 1．根据所需的服务特性来划分客户群。 2．根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络。? 3．倾听市场的需求信息。 4．时间延迟。 5．与供应商建立双赢的合作策略。 6．在整个供应链领域建立信息系统。 7．建立整个供应链的绩效考核准则 任务三 集成化供应链管理 知识要点一、集成化供应链管理系统 集成化供应链管理（ISCM，Integrated Supply Chain Management），是指购买者、供应商和顾客的联盟以及他们共同努力达到一个更具有竞争力的先进组织的过程。 知识要点二、集成供应链管理目标和内容 （1）节点企业要从供应链的整体出发，考虑企业内部的结构优化问题； （2）节点企业要转变思维模式，从纵向一维空间思维向纵-横一体的多维空间思维方式转变； （3）节点企业要放弃“小而全，大而全”的封闭的经营思想，向与供应链中的相关企业建立战略伙伴关系为纽带的优势互补、合作关系转变； （4）节点企业要建立分布的、透明的信息集成系统，保持信息沟通渠道的畅通和透明度； （5）节点企业内部所有的人和部门都应对共同任务有共同的认识和了解，去除部门障碍，实行协调工作和并行化经营； （6）风险分担与利益共享。 知识要点三、集成化供应链管理实现 集成化供应链管理理论模型 （一）实施供应链管理要解决的若干问题 主要包括： ? 供应链的高成本（大约占净销售值的 5%～20%） ? 库存水平过高（库存水平经常保持在 3～5 个月） ? 部门之间的冲突 ? 目标重构 ? 产品寿命周期变短 ? 外部竞争加剧 ? 经济发展的不确定性增加 ? 价格和汇率的影响 ? 用户多样化需求 真正实现集成化供应链管理，企业要进行以下几个方面的转变： （1）企业要从供应链的整体出发，考虑企业内部的结构优化问题。 （2）企业要转变思维模式，从纵向一维空间思维向纵横一体的多维空间思维方式转变。 （3）企业要放弃小也全，大也全的封闭的经营思想，与供应链中的相关企业建立战略 伙伴关系，朝着以此为纽带的优势互补、合作关系转变。 （4）企业要建立分布的、透明的信息集成系统，保持信息沟通渠道的畅通和透明度。 （5）所有的人和部门都应对共同任务有共同的认