xxxxx桩基工程监理细则.docVIP

一、工程概况 1.1 桩基础工程概况 工程监理范围：xxxxx项目（A区、B区、C区） Xxxxxxx 场地现为空地，地面高程比邻近砼道路路面略低，场地位处城区，交通条件较好， 整个场区东、南、西、北侧道路下均有管线埋藏，埋深均在1米左右，桩基础施工前应对管线情况进行全面了解，必要时应进行保护或迁移。场地邻近商住楼，施工前应做好相关的建筑物检查工作，避免不必要的索赔纠纷等发生。工程地质及水文地质条件 X《岩土工程勘察报告》有限公司建筑地基处理技术规范（DBJ15-38-2005）； 建筑地基基础设计规范（DBJ15-31-2003）； 建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）； 岩土工程勘察规范（GB50021-2001）； 建筑结构荷载规范（GB50009-2001）； 混凝土结构设计规范（GB50010-2002）； （1）质量目标、工期目标及安全目标明确； （2）进度计划安排合理有序，工期满足招标文件要求； （3）施工总体部署合理、施工资源配置科学； （）方案合理、施工方法和施工工艺成熟； （）根据现场的条件和施工工况的变化，优化采用监量测技术和信息反馈系统指导施工。 桩基础工程 工程管理目标 质量目标：工程工期目标：接到开工通知后，天完成桩基础施工任务（主要工序工期计划见施工进度横道图）安全目标：杜绝重大人身伤亡和机械事故，月轻伤事故频率控制在3‰以内。 文明施工：项目各区域的优先顺序，综合考虑施工管理面、现场场地的使用、用电峰值等实际情况，本工程采用分区分段施工，的方法来完成施工任务采取施工的方法： 采取分区段施工的方法优点： 集中全力，重点突出，，为本项目的前期拓展争取较多的时间施工管理面较集中，便于控制，有利于总体管理与沟通协调，也使资源利用（主要指临水临电及材料堆场）最大化。 因为与桩基础的施工时间有一定的，采用分区域施工可以最大限度的避免两者互相影响，有利于各自的顺利施工。 桩基检测可以分区进行，该区检测完毕可以尽早开展下步施工，在与质量检测中心充分沟通的情况下，可以争取在施工结束就静载检测及大部分小应变的检测，争取桩基提前验收。施工组织机构 根据业主要求，结合本工程的规模和特点，要求施工单位实现项目部管理，有针对性的建立起组织管理机构，以便各项措施的落实，做到管理规范化、制度化，使质量更上新台阶。 项目管理班子要以项目经理为首，配备技术负责人、施工员、质安员、测量工程师、各专业及材料实验等专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。 6.4监理机构人员职责设置情况 6.4.1 项目监理部职责 在项目总监指导下，按照监理合同要求，全面完成项目监理任务。 按照国家规范、标准、合同和设计。做好工程质量、投资和进度控制、确保合同目标的实施。 参与监理合同修改的评审工作。 督促承包商做好安全生产和文明施工，参与检查、组织对重大质量、安全施工的调查、处理。 认真做好监理日志记录、工地会议纪要和监理月报的编写、发放、上交。 认真做好竣工验收各项资料，收集、整理项目监理资料、整理归档上交公司综合部。 组织项目监理部的政治、业务学习，认真贯砌公司质量管理体系文件，提高监理人员的政治、技术、业务素质。 6.4.2 总监理工程师岗位职责 1. 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2. 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责主持项目监理机构的日常工作。 3. 审查分包单位的资质，并提出审查意见。 4. 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人 员调配，对不称职的人员调换其工作。 5. 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 6. 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 7. 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 8. 审查和处理工程变更。 9. 支持或参与工程质量事故的调查。 10. 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 11. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 12. 审核签认分部工程和单位工程项目的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 13. 主持整理工程项目的监理资料。 6.4.3总监理工程师代表岗位职责 1. 负责总监工程师指定或交办的监理工作。 2. 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的分部职责和权力。 3. 负责管理项目监理部的日常工作。 4. 审查分包单位的资质，并提出意见。 5. 检查和监督监理人员的工作，提出人员调配和调换意见。 6. 参与监理例会，签发总监理授