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建筑施工质量有关问题的分析与探讨 摘要：我国正处在大规模经济建设时期，随着经济的持续、健康、快速发展，建筑业在国民经济中占有十分重要的地位。但是，由于建设行业特点，随着建筑队伍的急剧扩大，建筑施工质量的相关问题也日益突出，本文分析与探讨了建筑施工过程中，优化施工技术与管理的相关问题。 关键词：建筑施工 质量 技术 1 建筑施工质量存在的问题 在建筑施工中，出现施工质量问题的原因，影响施工项目质量的因素有很多，诸如建筑结构的开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不精确等，但究其原因，可以归纳如下：未按设计要求施工，使构件温差过大；没有彻底清理粘附水泥浆等杂物，模板未充分湿润，构件表面砼的水被吸收，钢筋过密或石子粒径相对较大，振捣得不密实或漏振砼未搅均匀等各方面的原因，影响建筑工程的质量。 2 如何提高建筑施工技术的方法 2.1 加强施工技术管理 2.1.1 施工技术工作人员，负责施工作业技术交底，负责单位工程、分部分工程技术交底，负责对应用新技术、新材料、新工艺的技术攻关和技术交底，参与班组技术交底、工程质量交底、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责工人上岗前培训，教育、督促工人不违章作业。 2.1.2 负责组织施工测量放线、技术复核。熟悉建筑工程结构特征与关健部位，掌握施工现场的周围环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件；全面负责本工程施工项目的施工现场勘察，工程的定位、放线、抄平、沉降观测记录等，施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上级报告并保证施工进度。 2.1.3 协助制订并调整施工进度计划、施工资源需要计划，施工进度成本控制。①协助协调工程相关方的关系，调配施工资源；落实、检查施工进度计划。②协助现场经济技术签证，参与成本控制和核算。参与预算的编制，积极挖掘内部潜力，狠抓节约，当家理财，降低成本。③负责施工平面布置的动态管理。④质量安全环境管理。负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制。严格执行工艺标准、验收和质量验收标准，以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量第一、安全第一”方针的落实，制订质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。施工工作人员员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。参与质量、环境等安全问题的调查，提出整改措施。 2.2 建立完善的质量管理体系 2.2.1 配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，使该工程成为具有代表性的优质工程。严格执行样板制、三检制、工序交接制度和审批等制度；广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。 2.2.2 大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。 2.2.3 物资的质量对工程质量有直接影响，严格按照要求，做好分供方的选择，物资的验证，物资的检验，物资的标识，物资的保管、发放和投用，不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均符合规定要求。材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场所质量有关。确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步。材料进场检验流程：为保证材料质量，由主管材料员组织对进场材料进行检验，检测流程如下：材料进场所后由材料员收料、验量、检查外观后通知质检员、技术员、实验员对材料的必要技术性能进行检验，合格后备齐资料报监理进行抽样复验，不合格材料通知采购员退货索赔。施工过程检验：为保证工序工程质量，由工长、质检员负责对具体工序质量严格控制，加强过程检验，杜绝不合格工序转入下道工序施工。 2.2.4 现场成立tqc全面质量管理小组，对现场经常出现的质量问题运用tqc管理方法，分析质量产生原因，制订对策，及时整改。 2.2.5 全员参与：全体员工在实施创建精品工程的过 程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。 2.2.6 强化技术管理，严格执行图纸会审制度，深入了解设计意图并贯彻执行。项目技术部根据图纸会审及设计交底情况，对项目人员及分承包商进行图纸交底，使设计意图贯彻到施工中的每一个工序。严格贯彻监理规程程序。施工期间严格按照建设工程程序办事，严格按设计图纸和国家有关施工规程、规范进行施工。对进场材料进行自检和送检，并提供相应的证明材料。不合格的建筑材料，构配件和设备不能在工程上使用；坚持按施工工序施工，质量不合格或未经验收的工程，不能进行下一道工序施工。 2.2.7 明确总承包质量职责：总承包方对整个施工过