软件工程基础教程（第二版） 教学课件 作者 方志刚 主编 张银南 副主编 第9章.pptVIP

第9章 软件项目管理过程与成本估算  9.1 软件项目管理过程 9.2 成本估算 9.3 风险分析 9.1 软件项目管理过程 软件项目管理包括哪些？ 进度管理、成本管理、质量管理、人员管理、资源管理和标准化管理。 管理的对象是什么？ 进度、系统规模及工作量估算、经费、组织机构和人员、风险、质量、作业和环境配置等。 软件项目管理所涉及的范围覆盖了整个软件生存期。 9.1 软件项目管理过程 1. 启动一个项目 在制定软件项目计划之前，必须先明确项目的目标和范围、考虑候选的解决方案、标明技术和管理上的要求。有了这些信息，才能确定合理、精确的成本估算，实际可行的任务分解以及可管理的进度安排。 项目的目标标明了软件项目的目的但不涉及如何去达到这些目的。范围标明了软件要实现的基本功能，并尽量以定量的方式界定这些功能。候选的解决方案虽然涉及方案细节不多，但有了方案，管理人员和技术人员就能够据此选择一种“好的”方法，给出诸如交付期限、预算、个人能力、技术界面及其他许多因素所构成的限制。 2. 制定项目计划 制定计划的任务包括如下方面： ① 估算所需要的人力（通常以月为单位）、项目持续时间（以年份或月份 为单位）和成本（以元为单位）； ②作出进度安排，分配资