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判断正误并改正练习 说明：本练习将以往试卷中的同类题型作归集，完成练习后可发现题目的重复率以及改错的具体要求。 第一套： 1、组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。 判断：对。 2、企业再造是有关企业长远和全局发展的谋划与策略。其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。 判断：错。 改错：将“企业再造”改为“企业战略” 3、对企业销售收入及其变化趋势的预测就是生产预测。 判断：错。 改错：将“生产预测”改为“市场预测” 4、任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将会出现的问题，所以决策是行动的基础，这就是决策的目标性特征。 判断：错。 改错：将“目标性”改为“超前性” 5、企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。 判断：错。 改错：将“集权”改为“分权” 6、组织结构的具体模式有许多种，但其中最具有代表性的两种是直线制和事业部制。 判断：错。 改错：将“直线制”改为“直线职能制” 7、组织各资源要素中占据首要地位的是物质资源。 判断：错。 改错：将“物质资源”改为“人力资源” 8、需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕·马斯洛提出来的一种激励理论，属于行为改造型激励理论。 判断：错。 改错：将“改造型”改为“内容型” 9、一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。 判断：错。 改错：将“弹性”改为“刚性” 10、现代冲突理论认为，冲突对组织是不利的，因此，管理的重要内容之一就是防止和消除冲突。 判断：错。 改错：今天的冲突理论认为，冲突是有正面与反面、建设性和破坏性两种性质，冲突对于组织来说，不完全是不利的，而管理的重点应该是减少其不利影响，充分发挥其积极作用。 第二套： 1、企业再造是有关企业长远和全局发展的谋划和策略，其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。 判断：错。 改错：将“企业再造”改为“企业战略” 2、西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策，并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是程序性决策。 判断：错。 改错：将“程序化决策”改为“非程序化决策” 3、计划的效率是指从组织目标所作贡献中扣除制定和执行计划所需费用及其他因素后的总额，所以，在制定计划时，我们只考虑计划的经济方面的利益和损耗即可。 判断：错。 改错：还应考虑非经济方面的利益和损耗 4、美国管理学家德鲁克在上世纪50年中期出版的《管理革命》一书，提出目标管理思想，他强调：影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标。 判断：错。 改错：将“管理革命”改为“管理实践” 5、按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。 判断：错。 改错：将“正比例关系”改为“反比例关系” 6、电影院的工作人员是拥有特定的共同目标和分工协作关系的群体，所以，他们是一个组织。 判断：对。 7、职能制组织结构是“经营管理理论之父”法约尔首先提出来的。 判断：错。 改错：将“‘经营管理理论之父’法约尔”改为“‘科学管理之父’泰罗” 8、赫塞—布兰查德提出的领导理论认为，领导的成功取决于下属的成熟度以及由此而确定的领导风格，即随机制宜领导理论。 判断：错。 改错：将“随机制宜领导理论”改为“情境领导理论” 9、根据戴维·麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。 判断：错。 改错：将“一般职员”改为“主管人员”或“中高层管理人员” 10、控制的基本过程包括三个步骤，即制定控制标准、分析控制标准和衡量工作绩效。 判断：错。 改错：三个步骤为制定控制标准、衡量工作绩效、纠正偏差 第三套： 1、西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策，并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是程序性决策。（ ） 判断：错。 改错：将“程序化决策”改为“非程序化决策” 2、计划的效率是指从组织目标所做贡献中扣除制定和执行计划所需费用及其他因素后的总额，所以，在制定计划时，我们只考虑计划的经济方面的利益和损耗即可。（ ） 判断：错。 改错：还应考虑非经济方面的利益与损耗 3、任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临、待解决的新问题以及将来会出现的问题，所以，决策是行动的基础。这就是决策的目标性特征。（ ） 判断：错。 改错：“目标性特征”改为“超前性特征” 4、企业人员素质普遍提高，对领到意图能很好领会，则适合采取集权管理。（ ） 判断：错。 改错：“集权管理”改为“分权管理” 5、组织结构的具体模式有许多种，但其中最具有代表性的两种是直线制和事业部制。 （