企业经营者的地位.pptVIP

* 一个单独的提琴手是自己指挥自己 一个乐队就需要一个乐队指挥。 —— 马克思 马恩华与职工们商量企业发展大计 马恩华，一个人们难忘的名字。他以“拼搏”精神，改变了企业的贫困面貌，争创了全国一流业绩。 1984年出任河北保定第一棉纺厂厂长时，企业处于管理混乱、产品积压、人心浮动、职工发不出工资的困难时期。 为了企业的发展，马恩华不畏艰难，敢于创新，带领职工艰苦奋斗。经过10年努力，1994年企业实现利润居全国同行业之首马恩华为国家和人民创造了财富，而他当厂长十几年间，始终房子面前不伸手，票子面前不动心，任人唯贤不徇情，生活待遇不特殊，最后积劳成疾，不幸病逝。这位曾荣获“全国劳动模范”等光荣称号的前一棉纺织集团公司董事长、总经理兼党委书记，被誉为“社会主义企业家”。 1、我国国有企业的领导体制 ⑴ 厂长（经理）负责制 ① 含 义 ② 厂长（经理）的地位 厂长或经理是企业的法人代表，在企业中 处于中心地位。 指在国企中，建立以厂长（经理）为首的生产经营管理系统。 A 统一指挥，全面负责企业的生产经营管理工作，对企业 的物质文明和精神文明负全面责任。B 有国有企业经营管理工作的决策权和生产指挥权。C 企业的其他负责人在厂长领导下进行工作并对厂长负责。 某市有一家国有企业连续8年亏损，濒临倒闭，全体职工焦虑万分。在讨论企业的前途、个人的出路时，职工深深感到，只能自己救自己。在上级领导的支持下该厂召开职工代表大会，推举原布机车间主任为厂长。民主选举把全厂职工的心凝聚在一起，调动了经营者和职工的积极性。企业一年上一个台阶，不仅起死回生扭亏为盈，而且外引内聚，备足了后劲，显示出了生机与活力被人们称为“选出来的出路”。 选出来的出路 ⑵ 职工代表大会 ① 性 质 职工代表大会是职工以主人翁的身份参与企业民主管理的机构，是企业民主管理的基本形式。 ② 职 权 “搞好国有企业的改革与发展必须切实尊重职工的主人翁地位，充分发挥职工群众的积极性和创造性……。发挥工会和职工代表大会在民主决策、民主管理、民主监督中的作用，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度。” 党的十五届四中全会通过的 《中共中央关于国有企业改 革与发展的重大问题》的决定 贵州一家名牌酒厂的发展，与企业党组织的核心作用是分不开的。酒厂党委经常用“10－1=0”和“10 + 0= 100”这样两个算式告诫党委一班人和全体党员。如果党委中有一人以权谋私，党组织就可能“10－1=0就带不好广大职工。如果党委是团结战斗的，党委这个“10”就能带来工人的积极性，就能带来比“100”还要多的效益。党委全力支持厂长的工作，在人事任免上，党委认真做好培养、考核、推荐工作，做到不独断、不越权，厂长不在不研究，厂长不同意不任免。党政唱好“将相和”，干群唱好“群英会”。由于党组织的政治核心地位立得牢，战斗堡垒作用起得好，全厂职工相互配合、相互支持，企业经济效益一年上一个新台阶。 “ 10 + 0= 100 ” ⑶ 企业党组织 ① 地 位 政治核心地位 ② 作 用 A．在政治上保证党对企业的领导，使党的方针、 政策得到切实贯彻；B．积极支持厂长（经理）依法充分行使职权；C．发动和带领职工群众开展民主管理活动；D．领导企业的思想政治工作和群众工作，推动 企业两个文明的发展。 职 工 代 表 大 会 厂长经理 党 组 织 国企领导体制 作 用 地 位 政治核心 中 心 基 础 保证监督 行政指挥 民主管理 充分发挥党组织的政治核心作用 坚持和完善 厂长负责制 全心全意依 靠工人阶级 材料一：1998年，某一生产葡萄酒的国有企业，由于种种原因，产品销路不畅，资金周转困难，企业生产陷入困境，厂长李某冥思苦想，想出一条“妙计”。他采取销售收入不记账等手法，不纳税，用这部分钱作为企业的流通资金，投入生产。自1998年11月至2000年3月，偷税达117万余元。给国家造成了巨大经济损失。 材料二：某市一明星国有企业，前几年产品销路好，经济效益不错，但在荣誉面前，厂领导班子开始忽视技术改造，还变着法子发奖金，提高职工福利，导致企业缺乏储备基金。时间一长，市场饱和，企业却仍生产老一代产品，无法适应市场需要，最后被另一家企业兼并了。 导致出现材料一、材料二现象的原因分别是什么？ 材料一：没有正确处理企业与国家的关系（局部利益与整体利益） 材料二：没有正确处理企业与职工的关系（长远利益与眼前利益） 结合材料一说明如何才能处理