日照水司控制管网漏损降低产销差率的管理与实践.pdfVIP

供水行业管刚梭漏技术灾流研讨会 日照水司控制管网漏损 降低产销差率的管理与实践 山东省日照市自来水公司 汪涛 摘要：本文通过对近年来El照市自来水公司控制管网漏损、降低产销差率工作的调 查分析，提出了加强管网规划管理、加强售水营业管理、优化管道工程质量、发挥经济激励 杠杆作用等控制管网漏损降低产销差率的措施。 关键词：供水管网漏损 产销差率控制 供水产销差率是衡量供水企业漏失率的标杆，是影响供水企业经济效益增长的突出 问题，反映着供水企业的内部管理水平。近年来，山东省日照市自来水公司大力实施综合 管理，研究采取了多项措施，控制管网漏损，降低产销差率，这些措施付诸实践后取得了一 定成效，使供水产销差率不断降低并控制在14％的水平上o 1 日照市城市供水概况 ． 到2008年上半年，日照水司日供水能力已具备23万立方米规模，拥有固定资产2亿 多元，共建有7座水厂、6处水源地和2处增压站，输配水主管道共计330千米，供水普及 率99％o 日照水司与国内很多城市供水企业一样，受供水营业管理不够健全、管道安装质量控 制不够完善以及管材腐蚀老化、规范用水宣传力度不强等多种因素影响，管网漏失率高于 12％的国家行业标准。 ． 2 日照水司控制管网漏损降低产销差率措施 2．1 加强管网规划与管理，控制管网水漏失 2．1．1科学实施管网规划，完善管网配置o2004年以来，Et照水司依据《日照市城市总体 规划》和城市供水专业规划，组织了合理论证、综合评估，制定了关于加强管网管理的中长 期规划，每年研究编制管网改造规划和实施计划，解决市区供水管网老化，供水管网管径 小、材质差，跑、冒、滴、漏严重的问题。积极实施管网配套完善改造，对老化明显、运行不 可靠的管道逐步进行更新改造，解决～些地段管网水压力“卡脖子”的“瓶颈”，消除因水压 导致的管道爆裂隐患。按照“运行安全、漏失率低”的管网改造工程质量考核指标，在管网 ·2()6· 垡查堡些笪塑笙塑垫查銮堕婴塑全 一星塑匡茎塑 改造过程中，除在外购材料环节和施工安装环节严格把关外，还加强供水生产调度运行的 科学性、合理性，在调度运行方式上推行无线四遥调度系统使管网处于最优状态运行，将 管网漏失率纳入检查、考核指标，切实保证管网改造质量。经过管网改造工作，漏失率和 爆管、裂管次数降均有了明显降低，仅以2007年二水厂至新市区加压站DNS00管道改造 为例，改造前这条管线的漏失率为19％，全年爆、裂管次数为45次，改造后其漏失率为 2％，全年基本无爆裂管现象发生。一年仅此一项即可节水120多万立方米，增加收入近 200万元。 2．1．2健全管理机构，充实完善职能。日照水司先后组建了检漏班、抢修队、督查办、管 线所等部门。检漏班负责管网检漏；抢修队负责管网抢修；督查办负责出厂水供水量和无 效供水量核算争议的裁定，监督检查抄表及时率和准确率以及管道抢修及时率、用户用水 性质的分类；管线所负责输配水管道及闸阀、表井等设施的巡查、抢修、维护、管理、检漏工 作，发现、打击盗窃用水等非法用水现象。以上各部门定岗定员，都实行了岗位责任制和 责任追究制。日照水司更新了巡管仪、相关仪、定位仪等检漏、勘察仪器，配备了专用车 辆，用于管网勘察、检漏和抢修，提高了管网勘察检漏准确率和管网抢修及时率。坚持开 展“大学习、大培训、大练兵、大比武”和创建“学习型班组”等长期性职工岗位培训活动，不 断加强业务学习和培训，邀请曹锦章等知名专家教授来公司传授管网检漏经验，提高了从 业人员的专业素质。 ． 2．1．3开展管网普查，健全管网设施电子档案。2008年，日照水司全面开展了输配水管 网及用户用水情况普查活动，健全管网设施电子档案。整个普查活动分为配水管网及用 水户信息普查、输水管网普查、普查资料汇总审核三个阶段进行。普查内容为全面检查核 实用户水表前所有输配水管网详细情况及用水户基本情况，具体包括三大部分：一是输配 水管网的相对位置、管径、管