仓储管理 第2版 教学课件 作者 孙明贺 综合知识模块六.pptVIP

4．员工培训 培训的目的与要求就是帮助员工弥补不足，从而达到岗位的要求。而培训所遵循的原则就是投入最小化、收益最大化。 5．员工激励 通过建立胜任特征模型，能够帮助企业全面掌握员工的需求，有针对性地采取员工激励措施。 综合知识模块七 绩效管理 能力知识点3 仓库保管员岗位职责 仓库保管员岗位职责包括以下内容： 1）负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。 2）提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行。 综合知识模块七 绩效管理 3）严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登账，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况必须经有关领导签批。 4）负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。 综合知识模块七 绩效管理 5）合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。 6）负责将物料的存储环境调节到最适合条件，经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并采取相应措施。 7）负责定期对仓库物料盘点清仓，做到账、物、卡三者相符，协助物料主管做好盘盈、盘亏的处理及调账工作。 综合知识模块七 绩效管理 8）负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、账册的收集、整理和建档工作，及时编制相关的统计报表，并逐步应用计算机管理仓库工作。 9）做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。 10）提高服务质量，不断钻研业务，掌握供应规律，为社会提供更好的仓储服务。 综合知识模块七 绩效管理 能力知识点4 值得参考的库存管理法 1．零库存方式 但是保持适量库存不是一件容易事，谁都希望选择一种最经济的采购成本，却又往往受到各种因素限制而无法实现。 综合知识模块七 绩效管理 其中较具有代表性的是“同期化方式”（Just in Time）。这个方法谋求生产和材料准备（材料及零部件的购入）同期化，配合作业流程的按部就班运作，通知供应厂商如期送交材料和零部件等购入物品。倘若能够顺利进行，就可达到名副其实的“零库存”。 综合知识模块七 绩效管理 2．寄售方式（超级市场方法） 承制厂商将材料、产品（或已完成的零部件）等寄售在采购公司的仓库中，每隔一段时间统计其使用数量，确定应收账款。 3．自来水仓库方式 所谓自来水式仓库方式是指由供应厂负责，在一个固定地点保管固定的货物，使用者按照需要的数量随时办理采购手续的方式。 综合知识模块七 绩效管理 4．供应商专柜方式（需要品名店街方式） 日本精工藤泽工厂首先采用这种办法，将该厂各个工具室分散管理的材料或零件统一集中到仓库中，设立了NSK（日本精工的缩写）名店街，使它成为材料供应中心，并使库存为零。 综合知识模块七 绩效管理 5．自动销售机方式 这里所介绍的自动销售机，里面装的不是糖果或香烟，而是生产中需要使用的材料和零部件。 但是采用这种方式之前，必须先确定下列事项。 1）库存商品的选择，仅限于其体积为销售机器所能容纳的货物。 综合知识模块七 绩效管理 2）库存数量要适合销售机的容量。增多机器台数，可达到准备较多库存量的目的。 3）事前对商品质量有充分的了解，才能保证销货质量。 4）价格方面，应以单价标准来订立协议，并且采取概算协议的方法。 综合知识模块七 绩效管理 6．巡回访问销售方式 采用这种方式，应预先做好下列事项： 1）巡回访问应采用定时制。 2）必须考虑到天气变化及交通阻塞的干扰，订立协议时留有一定伸缩性。 3）事先决定运输量和访问次数，以及无人方式还是会同方式。 综合知识模块七 绩效管理 4）必须设法同时接受几家供应厂商的莅临访问。 5）是每次分别订立协议、价格，还是一次通盘订立协议内容和规定，并使其适用于往后一段期间的价格？在两者中选择比较有利的方式。 综合知识模块七 绩效管理 7．丰田生产方式 丰田汽车工业公司想出了一种独特的丰田生产方式，成为改善企业体制的重要支柱，不仅在材料、零部件的流动方面成果丰硕，而且通过人和机械的高效率配合，排除了作业、库存、机器、设备、人事等各领域的浪费而获得惊人的效果。 综合知识模块七 绩效管理 综合训练 1．仓库管理的7S是指什么？ 2．建立岗位胜任模型的步骤有哪些？ 3．你所知道的库存管理法有哪些？ 综合知识模块七 绩效管理 谢 谢 综合知识模块七 绩效管理 仓 储 管 理 孙明贺、李洪奎 主编 综合知识模块七 绩效管理 综合知识模块六 绩 效 管 理 能力知识点1 仓库管理的7S活动 综合知识模块七 绩效管理 一、7S的含义 1．整理 整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。将工作场所的物品区分为以下几种。 （1）经常用的：放置在工作场所容易取到的位