出入库作业实务 教学课件 作者 林勇平 模块3项目二 任务三.pptVIP

项目二：走近货物盘点 出入库作业实务 学习目的 1．理解盘点的概念和意义 2．掌握盘点检查的内容和方法 3．会制订盘点的工作程序 4．会制订盘点时使用的各类表格 5．能够根据盘点结果进行处理 项目概述 货物在储存过程中，因其本身性质、自然条件的影响、计量器具的合理误差或人为的原因，易造成货物数量和质量的变化。为及时了解和掌握货物在储存过程中的这些变化，就需要经常地进行盘点和检查。 工作人员在盘点 任务三：走近货物盘点的流程 项目二：货物盘点 任务描述 仓库保管员吴玲收到主管的指示，要求对库内货物进行盘点。恰逢淡季，吴玲根据经验建议作全面盘点。主管接受了吴玲的建议，遂要求吴玲再结合经验，对货物盘点的全过程进行规划。 问题一：对此，你有什么好的建议？ 问题二：盘点作业的基本流程如何？ 知识准备 盘点流程大致可分为3个部分，即盘前准备，盘点过程及盘后工作： 货物盘点作业基本流程图 盘点前的准备工作 制定盘点计划 盘点时间确定 盘点人员的安排与培训 盘点的环境准备 货物盘点的原则 1．真实 2．准确 3．完整 4．清楚 5．团队精神 盘点作业 初盘由各部门自行安排人员，按2人1组进行编排，初盘完成后，将初盘数量用蓝色笔记录于盘点单上，将盘点表转交给复点人员。盘点委员会拟定复盘人员名册，按2人1组进行编排，其中应有原初盘人员1人在内。复盘人员复盘后将结果用红笔记录在盘点单上。初盘与复盘有差异者，应与初盘人员一起寻找差异原因，确认后记录于盘点单。盘点应按从上到下、从左到右的作业顺序进行。 抽盘时可按ABC分类法，分别以5:3:2的比例抽查。 盘点结果的处理 1．核对盘点单的填写及回收情况。 2．核对盘点单结果与账面数量。 3．计算、编表并分析盘盈盘亏。 4．追查发生盈亏的原因。 5．盘点结果的处理。 任务实施 根据资料，分组讨论将吴玲所负责的仓库的货物盘点作业流程从时间上具体化，并对吴玲提出盘点前准备的建议。 资料：假设可参与盘点的人员为10人，货物总数量为1 000种，平均每种有10 000件，每人日平均可盘点2 000 000件，可借助RF等设备辅导盘点。2012年2月3日，吴玲接到盘点任务，2月12日为周日，仓库正常休息时间。 任务巩固 分组进一步了解校园商店、学校仓库、图书馆、教材科等库存情况，按照盘点作业流程图，对拟进行的盘点作业作准备，并形成文字稿。