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中国工厂管理公益行第47站·天津站 ------做一名超级智慧的工厂领导者 2011年10月14日 中国·天津 如何革新管理者和员工意识，让他们心甘情愿投入到改善革新活动中来？ 如何引导下属减少空谈、推诿、不负责任的行为? 如何利用中国人普遍的小聪明弥补职业素养方面的不足？ 如何避免作业标准成为摆设，做到“傻瓜也错不了”的高水平，实现零缺陷制造？ 如何识破吞噬企业利润的大量假成本，并消灭之，确立对手无法超越的成本优势？ 如何在不增加设备投入提升交货准时率，以便锁定客户订单，快速扩张企业规模？ 如何轻松提升企业人和设备等资源效率，极大地提升企业利润率？ …… 一个实战案例强过百千个空洞理论。与实战专家面对面，定能让您少走弯路，直达成功！ 听‘军’一席话，胜读十年书 现场太乱？素质太差？管理困惑？“听‘军’一席话，胜读十年书”，一天时间让你大彻大悟，助你构建“让客户感动、让领导吃惊、让员工有成就感”的卓越工厂。企业在走向卓越现场的过程中，我们常会遇到三个层面的问题，首先是认识，错误的认识或理念将使我们误入歧途，无论怎么努力，总是难以达到想要的结果；其次是方法，即便你拥有了好的理念，可是没有可行的办法，我们终究不能到达目标的彼岸；第三是行动和坚持，如果管理者缺乏行动和坚持的技巧，你就无法获得成效或者所获得的成效无法保持，最后管理经验和管理技术得不到积累…… 我们坚信，制造强则中国强，管理改变中国！ 中国工厂管理公益行组委会·天津 主办机构：合众资源集团 3A顾问、合众自动化技术、3A学院、合众传播、 智慧支持：《世界经理人》、清华大学CIMS制造中心、富士施乐、中国工厂管理网 中国制造业信息化门户网（e-works）、日本TEPS株式会社 此次公益行课程内容（绝无仅有的智慧分享） 源于500强11年卓越体验和3A顾问11年成功实践！ 课 程 日 程 表 时 间 安 排 课 程 大 纲 08:00-09:00 签 到 （上午） 09:00-12:00 （10月14日） 主题一：思想决定高度 1、领导者如何弥补一线员工职业素养的不足 ◆ 如何为下属们搭建“感动自己”的舞台，弥补员工职业素养方面的不足？ ◆ 与涨工资、提福利相比，还有什么可以让员工们心情长期舒畅、充满激情？ ※ 实战案例、短片  2、领导者如何避免事倍功半 ◆ 你的企业属于哪级管理水准：初级：中级还是高级？ ◆ 领导者必须具备的思想：现场体现尊严，管理体现智慧 ◆ 什么样的管理思想才能让领导者晚上安心睡觉，不用提心掉胆 ◆ 不同类型企业的实战案例让你了解：管理思想是相通的。  ◆ 如何减低对人素质的要求，实现现场作业‘傻瓜来了也错不了’的水 平？ 主题二：关于真假成本 1、领导者如何发现企业存在的大量假成本？ ◆ 中国许多企业存在大量假成本，正在吞噬老板辛辛苦苦赚得的利润 ◆ 领导者如何带领大家识别假成本？ 2、领导者必须清楚提高‘有效产出’才能赚更多的钱 ◆ 为什么购入设备带来某工序效率大幅度提高，企业却没有赚更多的钱？ ◆ 领导者必须清楚计件制与高效率是什么关系 ◆ 领导智慧：能赚钱的方式才是最好的方式 （下午） 14:00-17:00 （10月14日） 3、领导者必须清楚：各个车间拼命做，对企业就有利吗？ ◆ 为什么销售额创新高，企业赚了钱却看不见现金？ ◆ 为什么我的部下不能像专家一样通盘考虑？ ◆ 只要一个企业被分割成许多个部门，以个别部门为衡量单位，缺乏全局性的举动就已经展开了。 主题三：关于精细化管理 1、领导者不要被下属的“各种标准”迷住了眼镜、 ◆ 你企业的标准有可操作性吗：作业标准一大堆，为什么错误不断？ ◆ 什么是真正可操作的标准？ 2、领导者不要被下属的‘问题对策分析报告’所蒙蔽 ◆ 不精细的后果一定是：同样的错误一而再，再而三地发生 ◆ 必须杜绝使用的五大类违背精细化的‘中国式报告’常用语 3、领导者必须清楚的中层管理者们获得高薪的理由 ◆ 作业不等于工作：按计划完成产量不是中层管理者的功劳 ◆ 获得高薪的理由 4、领导者应该如何看待过程与结果 时 间: 2011年10月14日（周五） 地 点: 天津外国语大学（天津市河西区马场道117号） 报名热线 022 刘兴国 （先生） 参会对象：仅限董事长/总经理、副总、厂长、总监 活动网站： 全程赞助：广州王老吉药业有限公司 中国工厂管理网 主办单位：企业管理杂志社 清华大学CIMS中心 中国工厂管理网 深圳合众资源集团 承办单位：深圳市3A企业管理顾问有限公