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软件项目管理 内容提纲 软件项目管理概述 人员组织与管理 软件项目规划 —估算软件规模 —估算软件工作量 —估算开发时间 —安排项目开发进度 软件风险管理 软件配置管理 软件项目的特点 软件产品不可见性 项目高度不确定性 软件过程的多变性 软件人员的高流动性 软件项目管理的定义 为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动 软件项目管理的“4P” 思考：项目与过程之间的关系？ 软件项目管理的基本活动 项目启动 —确定项目范围、组建团队、建立项目环境 项目规划 —确定项目活动、预算成本、制定进度 项目实施 —监控项目执行、管理风险、控制变更 项目收尾 —客户验收、安装软件、总结项目经验 项目启动——团队组建与管理 民主式组织结构 主程序员式组织结构 技术管理式组织结构 思考 项目规划——估算软件规模 代码行技术 功能点技术 项目规划——估算工作量 概述 —关于软件规模（KLOC或FP）的函数 —单位：人月（pm) —不同类型的软件和开发环境需要不同的工作量估算模型 分类 —静态单变量模型 —动态多变量模型 —COCOMO2模型 举例：估算采用VB编写“工资管理系统”的工作量 项目规划——估算开发时间 公式介绍 讨论：项目组总生产率和人员数量之间的关系？ 成正比关