浅谈工程施工总承包管理策划及实施.pdfVIP

n 合同管理 · 《建筑与预算》双月刊2009年第5期 总第181期 浅谈工程施工总承包管理策划及实施 李玉武 摘要：结合理论与实践，阐述施工总承包管理中策划与实 3 施工总承包管理的实施 施的主要内容，提出总包、分包与建设单位、监理单位各尽其 3．1 进度控制 责、做好协 同配合足项 目管理顺畅、和谐的关键 。 3．1．1 计划建立 关键词：工程管理 施工总承包 策划与实施 建立由总承包单位汇总、综合平衡的 自上而下 ，从 随着机场、体育场馆、酒店、商场、办公楼及大型 总体到细部的工程计划管理体系，一般分四级制定施工 综合性住宅项 目的开发建设，建设单位对施工总承包单 计划 (总，专业分部、分项 ，月，周计划)。 位的总包管理能力要求越来越高。如何在确保 自身管理 根据总的建设 目标制订主要形象进度控制点及施工 体系正常运行下综合考虑项 目整体特点将所有参建单位 总进度网络计划 ，总包单位综合平衡分包单位提供 的分 的作业内容有机地结合 ，将各生产要素统筹安排、优化 包工程总进度计划和月份进度计划。当需调整计划时， 配置，力争做到总体建设基本上 “时间连续、空间站 必须经过双方协调，报监理和业主签认后实施；各分包 满”，充分发挥总承包管理作用，最优实现项 目的综合 单位有义务对总包单位制订的总进度计划进行论证，提 管理 目标是所有施工总承包单位与建设单位应深人研究 出意见，并有责任提供本分包工程中的最迟开始时问和 的课题 。 最迟完成时间，同时应注明关键工序的节点工期。 本文结合理论与实践，从总包管理策划及实施方面 3．1．2 计划实施及跟踪平衡 浅谈如何做好工程施工总承包管理及工作程序。 各分包单位须以确认的控制施工进度为标准，精心 1 总包管理的内容 组织施工，及时按计划完成各 自的分包工程，并积极配 施工总承包管理主要内容是做好 “四控”、 “两管” 合总包单位组织的各分包单位的工作面、工序接口的交 和 “一协调”工作。 “四控”即造价控制、工期控制、 接工作。 质量控制、安全控制； “两管”即技术管理 ，环境、文 总包严格按总承包合同，针对各阶段分包进场情况 明施工及成品保护管理， “一协调”即现场协调管理 ， 进行施工场地的分配，施工的开展、工序接 口、交叉作 “四控”是工程管理的核心 内容 ，其中的 “安全控制” 业 、安全防护、成品保护及水电、路、临设等施工现场 又是工程管理的 “心脏”。 资源的配置和供用，并进行及时、合理 、恰当的组织和 2 施工总承包管理策划 安排 ，保证各分包单位的有序施工。 组织策划 ：针对工程特点合理配置总包管理架构 ， 3．2 质量控制 要求人员素质、专业对 口，有效对接建设单位、监理单 总、分包单位均需建立相应质量保证体系，建立健 位、各分包单位；建立总包管理制度，明确总包管理责 全质量保障制度，确保其质量体系的有效运行。并在现 任，明确管理标准，强4f：H~务意识。 场设有专职质量检查组织架构 ，按照质量检查制度对各 管理策划 ：在开工后、主要分包单位进场前三个月 阶段的工程质量进行有效控制和管理。 开始和甲方、监理洽谈管理办法、阐明管理思路 ，要形 3．2．1 工序报验管理 成细化、可操作的文本文件，