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2009二级建造师 第一章 施工管理第一目 施工方的项目管理 1.项目管理的核心任务是（ ）。 A.环境管理 B.信息管理 C.目标控制 D.组织管理 2.在建设工程项目管理的内涵中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的( ). A.运营期?? B.实施期???C.寿命周期??D.施工期 3.对于一个建设工程项目而言，（ ）是该项目的项目管理的核心。 A.EPC承包方的项目管理 B.施工总承包方的项目管理 C.业主方的项目管理 D.设计方的项目管理 4.业主方项目管理的质量目标包括（ ）。 A.决策质量目标 B.设计质量目标 C.设备质量目标 D.环境质量目标 E.动用时间目标 5.建设工程项目决策阶段的主要任务是( )。 A．编制总进度计划 B．编制项目建议书 C．编制可行性研究报告 D．确定项目总投资 E．编制设计任务书 6.下列属于设计准备阶段工作内容的是（ ） A.编制项目建议书 B.进行项目评估论证 C.编制设计任务书 D.编制初步设计文件 7.在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（?）? A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方 E.项目总承包方? 8.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也会涉及（ ）。 A.决策阶段 B.设计准备阶段 C.设计阶段 D.保修阶段 E.动用前准备阶段 9.建设工程项目总承包方式的核心（ ）。 A.实行总价包干 B.业主可得到“交钥匙工程” C.为项目建设增值 D.实现设计和施工的组织集成 E.实现设计单位和施工单位的相互融合 10.施工总承包管理方对所承包的建设工程承担（ ）的总责任。 A．施工任务承包B．施工任务组织 C．施工任务执行D．施工任务管理 11.在多数条件下，建设工程项目总承包采用( )。 A．变动单价合同B．固定总价合同 C．固定单价合同D．变动总价合同 第二目 组织论 1.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（ ）方面存在的问题。 A.管理 B.组织 C.技术 D.经济 2.在工程建设过程中，项目目标能否实现的决定性因素是（ ）。 A.组织因素 B.管理因素 C.技术因素 D.经济因素 3.对建设工程项目管理进行( )，应首先分析的是组织问题。 A．检查 B．验收 C．判断 D．总体诊断 4.下列组织工具中，反映动态组织关系的是（ ）。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.工作流程图 D.职能分工表 5.对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务的组织工具是（ ）。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.任务分工表 6.项目结构图描述的是（ ）。 A.组织系统中各部门的职能分工 B.工作对象之间的关系 C.组织系统中各子系统之间的关系 D.各参与方之间的关系 7.针对该项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有( ?)。? A．考虑项目的组成? B．考虑施工总体部署? C．有利于项目目标控制?? D．有利于工程交工验收? E．考虑总、分包关系和合同结构 8.项目质量、进度、成本控制编码的基础是( )。 A．项目结构图B．组织结构图 C．任务分工表D．合同结构图 9.下列关于组织结构模式表述正确的有（ ）。 A.职能组织结构中每一个工作部门只能有一个指令源 B.矩阵制组织结构中有横向与纵向两个指令源 C.大型线性组织结构中的指令路线太长 D.线性组织结构中可跨部门下达指令 E.职能组织结构适用于大型组织系统 背景——新泰公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的时指令矛盾对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。 根据背景材料，作答10-12题。 10.该项目所选用的组织结构模式是（ ）组织结构 。 A.线性 B.矩阵 C.职能 D.项目 11.横向工作部门可以是（ ）。 A.项目经理办公室 B.采购管理部 C.各子项目管理部 D.预算管理部 12.为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是（ ）。 A.让两类部门自己解决矛盾 B.由最高管理者亲自指挥 C.由员工判断接受谁的指令 D.明确以纵向或横向指令为主的管理模式 13.在某建设项目的组织设计文件编制过