虚拟企业联盟体与企业战略联盟的联系与区别精品.pdfVIP

第25卷 第3期 2O06年3月 工业技术经济 V总o1第．25，No．3 149期 虚拟企业联盟体与企业战略联盟的联系与区别 王信东 纪寿文 李振杰 i(北京信息科技大学，北京 100085) (北京交通大学，北京 100044) ’(烟台大学，烟台 264005) [摘 要) 虚拟企业联盟体是由虚拟企业组成的企业联合经营组织，企业战略联盟是实施虚拟化 经营的实体企业组成的联合经营组织，当参与企业战略联盟的实体企业的虚拟化程度较高时，实体企业 转变成为虚拟企业，企业战略联盟便成了虚拟企业联盟体。 [关键词) 虚拟联盟体 战略联盟 联系 区别 [中圈分类号】F270 [文献标识码)A 1 虚拟企业联盟体与企业战略联盟的相关概念 业和虚拟企业都可以运用的经营方式 ：①虚拟企业的经 1．1虚拟企业联盟体 营 (运行)方式，肯定是一种虚拟化经营；②实体企业 企业的外部市场环境竞争越来越激烈，市场机遇稍 可以是全部实体化经营，也可以是将功能部分虚拟化， 纵即逝，企业越来越感到单靠 自身的力量难于适应这种 实行部分的虚拟化经营。因此可以看出，虚拟企业指的 环境的变化。因此，以 “双赢”及 “多赢”为 目的的企 是企业组织的类型，是与实体企业相对称的概念。而企 业合作已成为企业适应现代竞争环境的最好模式。虚拟 业虚拟化经营指的是企业运行的经营方式，是实体企业 企业就是在这样的背景下形成的一种企业组织形式。 “虚 和虚拟企业都可以运用的经营方式。如果把虚拟企业的 拟”的概念最初来 自计算机的虚拟存贮器．在企业运行 经营方式定义为百分之百的企业虚拟化经营，将实体企 管理模式上借用这一概念，出现了 “虚拟企业”的概念。 业的典型经营方式定义为百分之百的企业实体化经营 目前理论界并没有对虚拟企业的定义进行明确界定，各 (即企业拥有和使用经营所需的全部功能)，则企业虚拟 方对虚拟企业的定义也不尽一致。根据虚拟企业核心内 化经营是介于这两种极端状况中间的过渡形态。实际上， 涵的基本要素，我们认为虚拟企业是与实体企业对称的 当实体企业虚拟化经营的程度高了，成份多了，就有可 一 个概念，因此应综合这些概念进行分析，才能给出能 能会发生质的飞跃，实现了实体企业转变成为虚拟企业 反映其核心内涵的定义。 的首要条件。此外实体企业转变成虚拟企业还需具备另 1．1．1实体企业。实体企业自身具备完成其运行过程所 外两个条件：其一是企业自身所拥有的核心功能的使用 需要的全部功能 (如设计、生产、销售、财务、人事等 权是否可以拿出来与其他合作的企业所共享，若可以共 功能)，且这些功能的实施 (使用)都是建立在自己拥有 享 (至于在某次合作中。其核心功能的使用权是否被其 其所有权的基础上。 他合作企业共享了，还取决于合作的对方是否需要)，则 1．1．2 虚拟企业。虚拟企业在整个业务活动的运行过程 企业为虚拟企业，若不能共享。则企业为实体企业；其 中，所有的这些功能也必须发挥作用，但很多功能是借 二，实体企业向虚拟企业转变的实质是其运行功能由全 助于其他企业所拥有的资源而产生的 (即企业不拥有这 能型向单一及专业型的转换，企业不能再出现由单一及 些功能的所有权，但拥有这些功能的使用权)，通过企业 专业型向全能型的逆向转化；③典型的实体企业的经营 间相互合作，优势互补，企业本身仅在 自身最擅长的功 方式便为实体化经营。 能上投入相应资源，从而形成 自己所专长的功能，形成 1．1．4 虚拟企业联盟体。虚拟企业在运行过程中，为了 功能虚拟化的运行模式。