CIO成长与知识体系架构.pdfVIP

CIO的成长与知识体系 主讲：左美云 博士、副教授 中国信息经济学会秘书处副秘书长 中国人民大学经济信息管理系副主任 zuomeiyun@263.net 2006-7-13 北京城市大学 讲授提纲 （一）CIO涵义 （二）国内CIO的现状 （三）CIO的知识体系 （四）CIO的组织结构 （五）CIO与组织信息化成熟度模型 （六）CIO与信息化变革 （一）CIO涵义 CIO的定义 CIO是Chief Information Officer的字头缩 写，直译为首席信息官，也译为信息主管、 总信息师或信息总监等，是组织内负责信息 技术和信息化领域全面事务的经理或官员。 在企业里，与公司的首席执行官CEO、首席 财务主管CFO同属企业高层管理团队。 在美国、加拿大等西方发达国家，信息主管 已成为组织决策管理的重要力量。但是CIO 在我国还是一个新鲜事物,对于CIO的认识和 培养还存在很大差距。 CIO的成因 内因：信息逐渐演变为组织的竞争资源 外因：MIS系统的失败和战略信息系统的出现 动因：IT投资的增加及对信息化效益的期待 诱因：以IT为基础的信息功能集成管理的实现 CIO的现实意义 不仅仅在于一个与信息管理技术和方法有关的管理 职位，更为重要的是，它的出现： 标志着信息能力已成为一个组织的核心能力， 标志着信息资源已成为一种等价于资本和人力的战略资 源， 标志着信息管理部门已成为决定一个组织兴衰存亡的重 要职能机构。 公司CIO的构成 CIO已经从自身分化出了CTO，CKO等角色，他 们共同构成了组织信息功能的领导集体； CTO （Chief Technology Officer） CKO （Chief Knowledge Officer） 公司层的CIO之下还有： 部门级CIO （CIO Divisional，DIO） 执行层CIO （Process CIO，PIO） 地区分公司的CIO （Regional CIO，RIO） 信息中心主任 Vs CIO 负责信息系统的正常运行 参与企业的核心管理层的 和维护 决策 建立和实施组织内信息系 决定企业的信息战略，保 统使用的指南和规程 证信息战略与企业战略相 向组织中的各部门提供信 配合 息技术服务 开展对于新项目的学习、 并对企业信息化的发展做 研究和开发等技术性工 出长远规划 作。 工作是决策性的，为企业 工作是服务性的，其服务 整体的信息化的发展负 的对象是企业各个职能部 责，其管理的对象是整个 门，管理的对象是信息技 术部门 企业。 CIO的定位