南海国安库存管理方法探析.pdf

摘要 随着经济全球化和知识经济时代的到来，无国界化企业经营的趋势愈来愈明显，市 场竞争呈现出明显的国际化和一体化的特征。与此同时，用户需求的个性化，导致不确 定性不断增加。此外，高新技术的迅猛发展提高了生产效率，缩短了产品的生命周期， 加剧了市场竞争的剧烈程度。 长期以来，库存管理问题总是困扰着企业。由于供应链上的各个成员，供应商，制 造商，批发商和零售商各自为政，各自拥有自己的库存，制定各自的库存控制政策。相 互间缺乏信息的沟通，导致了相互间信息的扭曲，放大和滞后，即牛鞭效应。进而导致 企业保有过多或过少的库存，从而增加了企业的经营成本，降低了企业的竞争力，以及 不能快速的响应客户的需求。因而，传统的库存管理已不能跟上时代的要求。 Chain 二十世纪末，随着经济发展与竞争态势的转变，供应链管理(Supply 注。世界权威的《财富》(Fortune)杂志，就将供应链管理能力列为企业一种重要的 战略竞争资源。在全球经济一体化的今天，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产 经营活动，形成这方面的核心能力，对广大企业提高竞争力将是十分重要的。供应商管 理库存作为供应链管理的一种库存模式，在理论与实践上逐渐得到完善。供应商管理库 存即VMI(VendorManagedInventory)，是近年来研究的较多的一种库存管理模式。VMI 集中体现了供应链集成管理的重要思想，将企业与其供应链上游企业在企业级采购行为 中紧密的捆绑在一起，打破了过去企业与供方之间松散且不信任的合作关系，建立起一 种面向协作的采购模式。VMI的精神是协作、互惠、保持稳定长久的供需关系，并共同 改进相关流程。在欧美国家，VMI在20世纪90年代至今的时间里已经发展为一种成熟 的库存模式。它的实施已经在众多企业获得成功。 国安公司是世界上首屈一指的玩具公司，拥有众多知名品牌：鱼牌(FISHER PRICE)。 亚洲拥有三个生产基地，分别是马来西亚，泰国和中国。本文所研究的对象是国安公司 处于中国的生产基地一南海国安。 南海国安位于广东省佛山市南海官窑镇，拥有员工1600人。南海国安在1998年建 厂，1999年投入生产，由美国独资兴建和管理。由于玩具行业的行业特点是劳动密集型， 成本高，利润低，市场竞争大，产品更新快。美国总部迫切要求南海国安降低成本，提 高利润，缩短投资回收期。本人自2000年开始加入国安公司担任物流管理的工作。参 与了国安公司在改善库存管理方面的项目，尤其是实施供应商管理库存这一项目，见证 了南海国安通过实施实施供应商管理库存来改善库存管理的种种努力和成果。在此项目 中，本人通过收集、整理资料和数据，首先对公司的库存管理进行全面的分析，提出改 善的方向和建议。接着设定改善项目的关键绩效表现指标，设定实施供应商管理库存的 方案与步骤，项目的实施以及绩效评估。经过半年的时间，实施供应商管理库存改善库 存管理的项目取得预期效果，国安公司的库存水平相比实施前降低了大约28％，由此带 来的成本节省每年1500万元。本文的研究结果表明，针对企业实际情况实施供应商管 理库存可以有效地改善企业的库存管理水平，提高供应链的整体效率，期望此文的研究 结果能够为类似制造企业的改善活动提供参考和借鉴。 关键词：供应链；库存管理；供应商管理库存 ABSTRACT economics the ofeconomicsandthe ofinformational Withglobalization coming era, mol-eandmorecross-nation themarket is enterprises competitionbecomingiy emerge，and