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目 录 第一章 编制说明 4 一 编制范围 4 二 编制依据 4 三 本工程采用的规范、标准 4 四 本工程主要法规 5 第二章 工程概况 6 一 工程简述 6 二 工程范围 6 三 工程重点、难点分析 7 四 施工技术关键 7 第三章 施工组织机构及工程管理目标 8 一 施工组织机构 8 二 工程管理目标 15 第四章 施工部署 15 一 策划管理的原则 15 二 策划管理的内容 16 三 施工部署 16 四 施工准备 17 五 施工力量部署 18 六 现场总平面布置 18 第五章 施工进度计划 19 一 施工进度计划的特点 19 二 施工总进度控制点(里程碑) 20 三 施工总进度计划 20 四 进度控制的方法与措施 20 第六章 与各方面关系的协调 23 一 与业主关系的协调 23 二 与监理关系的协调 24 三 与设计关系的协调 25 四 与总包关系的协调 25 第七章 安装工程施工方法 26 一 设备安装 26 二 管道安装 36 三 通风空调安装工程 47 四 电气工程 58 第八章 主要材料、设备的采购与管理 92 一 主要工程材料、设备的选定 92 二 材料的供应及管理 96 三 合格供应商的评审 96 四 材料的验收 96 五 材料的保管及标识 97 六 材料进出库房登记制度 97 七 不合格材料的处理 97 第九章 深化设计和现代化管理方法及新技术应用 97 一 深化设计 97 二 现代化管理方法 99 三 新技术应用 100 第十章 主要施工机械设备 100 一 主要施工机械设备一览表及检测仪器一览表 100 二 主要检测仪器一览表 100 第十一章 工期保证措施 101 一 施工进度计划完成的可行性分析 101 二 施工进度计划完成的保证措施 101 第十二章 质量保证措施 102 一 工程施工质量目标 103 二 施工质量保证体系 103 三 各施工要素的质量控制措施 104 四 质量通病预防措施 106 五 成品及半成品保护措施 107 六 质量管理制度 109 第十三章 安全保证措施 112 一 安全管理 112 第十四章 文明施工保证措施 114 一 文明施工目标 114 二 文明施工管理机构及运行程序 115 三 文明施工措施 115 第十五章 季节性施工措施 116 一 雨期施工 116 二 沙尘暴气候措施 116 三 冬期施工 116 第十六章 本工程环保措施 117 一 环保措施 117 二 现场环保管理措施 118 第十七章 竣工资料的编制 119 一 交工资料编制的标准、规定 119 二 交工资料编制要求 119 三 交工资料目录 120 第十八章 工程培训、交付、回访及保修 122 一 工程培训 122 二 工程交付 123 三 工程回访 123 四 工程服务及保修 123  第一章 编制说明 第一章 编制说明 编制说明 编制范围 编制依据 本工程采用的规范、标准 本工程主要法规 工程概况 工程简述 工程范围 工程重点、难点分析 施工技术关键 施工组织机构及工程管理目标 施工组织机构 表3-1 项目管理主要人员配备 负责人及部门 分类管理人员 配备人数 说 明 项目经理 项目全面管理 1 国家一级项目经理 生产副经理 现场生产管理 1 国家一级项目经理 项目总工 项目全面技术管理 1 物资部 经理 1 材料管理 2 合约部 预算报价 3 一名兼部门经理 现场设计组 电气设计师 1 兼设计组组长 通风空调设计师 1 管道设计师 1 质量安全部 安全工程师 2 一名兼部门经理 质量工程师 2 一名兼部门经理 工程技术部 电气工程师 1 兼部门经理 暖通工程师 1 综合办公室 资料及档案管理 1 合 计 19 3.1.2项目经理部主要成员及各部门职责 （1）项目经理 ①受企业法人委托，代表企业全面履行施工承包合同，在授权范围内签署有关文件，具体负责施工现场的施工组织和总分包协调管理，对工期、质量、安全、文明施工、成本目标进行控制。 ②策划项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员和各分包商的职责，领导项目部开展工作。 ③主持编制项目管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 ④确保项目安全保证体系的正常进行。 ⑤积极配合、协调总包、监理、业主之间的关系，参加业主、监理、总包组织召开的协调会议。 ⑥与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 ⑦及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。