项目五 编制园林工程项目施工组织设计 园林工程项目管理（第2版）课件.ppt

图5—7 同一结点进来的不同逻辑关系示意图 （a）错误 ① ② ④ ③ A C E D B ① （a）正确 ② ⑥ ⑤ A C E ④ ③ B D 图5—8 网络图线路示意图 （a）错误 ① ② ⑥ ⑤ ③ ④ （a）正确 ① ② ⑥ ⑤ ③ ④ 图5—9 多个起始点 （a）正确 ① ③ ⑥ ⑤ ② ⑦ 错误！ （a）错误 ① ③ ⑥ ⑤ ⑦ ② ⑧ 错误！ ⑧ 图5—10 箭尾节点和无箭头节点 （a）无箭尾节点 ① ② ③ （a）无箭头节点 ① ② ③ 确定目标进行线性规划 工程分析列出作业明细表 确定各项作业相互关系 估算各作业所需作业时间 绘制网络草图 计算各作业最早开始 时间和最迟结束时间 综合平衡 绘制正式网络图 从新考虑各作 业之间的关系 根据平衡结果 修改作业时间 图5—11 双代号网络图编绘方法步骤框图 某工程各工序之间的关系如下表所示，要求绘出网络图。 项目五 编制园林工程项目施工组织设计 【案例5－1】 施工过程 A B C D E F G H 紧前工作 ― A B B B C， D C，E F，G 紧后工作 B C， D， E F，G F G H H ― 工序时间（天） 3 5 8 2 4 4 2 5 表5－3 某工程各工序间的关系 （1）根据题意列出关系表，确定各施工过程的节点位置号。 项目五 编制园林工程项目施工组织设计 【案例5－1分析】 施工过程 A B C D E F G H 紧前工序 ― A B B B C, D C,E F,G 紧后工序 B C, D, E F,G F G H H ― 开始节点 0 1 2 2 2 3 3 4 结束节点 1 2 3 3 3 4 4 5 表5－4 各工序的起始点和结束点的关系表 （2）根据各工序的起始点和结束点绘制网络图。 项目五 编制园林工程项目施工组织设计 【案例5－1分析】 图5—12 网络图与节点位置关系 ② ③ ④ ⑤ ⑦ 0 1 2 3 A B C E D 节点位置号 项目五 编制园林工程项目施工组织设计 【案例5－1分析】 图5—13 某部分工程双代号网络图 1 2 3 5 节点位置号 0 4 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ A 3 B 5 C 8 D 2 E 4 F 4 G 2 H 5 二、单代号网络图的绘制 （一）单代号网络图的表示 （二）单代号网络图的绘制 图5—14 单代号网络图 开始 1 A 3 2 B 3 C 2 4 D 3 5 E 4 6 F 6 结束 (a) （b） ES EF 工作代号 工作名称 工作时间 FF LS LF 工作代号 工作名称 工作时间 ES EF LS LF ES EF LS LF FF 时间 TF 工作名称及代号 已知单代号网络图的资料如表所示，绘出其单代号网络图。 项目五 编制园林工程项目施工组织设计 【案例5－2】 工作 A B C D E F G 紧前工序 ― ― ― B B C，D F 表5—5 网络图资料表 （1）根据题意列出关系表，确定出节点位置号。 项目五 编制园林工程项目施工组织设计 【案例5－2分析】 工作 A B C D E F G 工作 紧前工序 ― ― ― B B C，D F 紧前工序 紧后工序 ― D，E F F ― G ― 紧后工序 开始节点 0 1 1 1 2 2 3 开始节点 结束节点 0 0 0 1 1 2 3 结束节点 表5—6 关系表 （2）根据节点位置和逻辑关系绘出单代号网络图，如图5－15所示。 项目五 编制园林工程项目施工组织设计 【案例5－2分析】 图5—15 某分部工程单代号网络图 0 1 2 w A C B D E F G W S 节点位置号 s 3 三、网络计划时间参数的计算 工程日期用日、月、年等时间单位表示，它是控制施工工期的直接因素。要使网络计划满足工程工期的要求或想法缩短工期，那么对工序的时间参数计算就显得十分重要，在实际工作中要熟悉这些参数的计算。 项目五 编制园林工程项目施工组织设计 【案例5－3】 图5－16为承包方编制的某分部工程的施工网络计划，箭线上方括号内为直接费率（千元/天），箭线下方括号内为最快持续时间（天），计划工期为24天。 监理工程师审核后，提出要求工期22天，建议施工单位进行调整。 问:1．请指出该施工网络计划的关键线路？ 2．按要求工期22天调整，压缩哪些工作的持续时间所增加的直接费最少？ 思考与实践 ① ② ④ ⑤ ③ 6 6 0 0 14 14 10 10 14(12) B(0.2) 4(2) D(0.08) 4(2) E(0.06) 6(4) A(0.2) 10(8) F(0.5) 8(6)