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2017-08-20 发布于河南
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ERP会议纪要格式.pdf

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东莞凤岗联丰电子厂 ERP项目会议纪要名称体系部每周内部例会纪要分发部门时地开发部日期 7/03/2007 上午11：30~15：30 2F小会议室间点工程部审记物料部主持何赛刘尔平核录 PMC部王建国、邱晓明、刘尔平、严忠贤、刘广发、赵勇、邢书选、李剑波、罗陈、齐雄文、王应松及生产部出席 ERP部门种子选手，神州数码刘小庭顾问储运部部品部主题《ERP决策定案会议》要求完成性质项数决议事项决策者执行者日期 ERP中生产计划的实施：其中周生产计划和3-4天生产计划仍沿用 1、邱总申雪林 ERP上线时旧模式，走系统外。每个订单的之生产计划需跑ERP生成采购需求优化IT资源，需成立打单中心：因ERP实施后，将会出现采购、物料、仓管、生产打单量增加，需请购打印机设备，经研究决定在物料部成立打单中心，可申请1台打印机，除采购部外，其它打单均 2、邱总罗陈 ERP上线时在物料部完成。物料部需全面学习各部门之单据如何找到和打印。（罗经理需提前规划相关资源，因现打单人员对ERP系统不熟悉）开发BOM编制人员培训及与工程BOM断层人员沟通： 1、开发部暂不走E-BOM，直接采用原K3模式一次性挂网； 2、暂保留工程部BOM断层管理人员不与开发部整合；邢书选 3、开发派样机主管和结构助理工程师7/4日到工厂学习各产品的工何赛 7.4-7.12正 3、艺及路线，为开发后续的BOM断层和工艺路线把关审核；严总开发式上线前 4、由工程和ERP项目组同时派2名人员协助开发部学习并研究各产 BOM编 ERP 品