HSE管理计划书.doc

发送： 职务∕部门 份数 姓名 签字 日期 项目经理 项目管理部 HSE办公室 采购部 工程部 费用控制部 财务资产部 市场开发部 技术质量部 公司主管领导 业主 规定的有关方 修改记录（按日期顺序记录次数及主要内容） 根据总体部署审查会议纪要修改。 根据完成的初步设计修改。 项目经理HSE承诺 我谨代表总承包项目部郑重承诺： 世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境。关爱生命、保护环境是我们的核心工作之一。为了“奉献能源、创造和谐”，我们将: 遵守国家、地方的法律法规，尊重当地的风俗习惯； 以人为本，预防为主，追求零伤害、零污染、零事故的目标； 保护环境，节约能源，推行清洁作业，致力于可持续发展； 优化配置HSE资源，持续改进健康安全环境管理； 最高管理者是HSE第一责任人，HSE表现和业绩是奖惩、聘用人员以及雇用承包商的重要依据； 实施HSE培训，培育和维护企业HSE文化； 向社会坦诚地公开HSE表现和业绩； 在业务的任何一个领域，对HSE态度始终如一。 ( 与政府机构、社会团体及公众建立良好关系，就健康、安全和环保问题进行密切合作，为创造美好的生态环境做出我们的贡献。 项目经理： 2011 年 7 月 10 日 目 录 1 编制说明 1 2 项目概况 1 3 对HSE管理的要求 3 4 项目HSE管理组织结构和管理职责 4 5 资源配置 8 6 项目HSE管理流程及各阶段工作内容 11 7 本项目HSE管理重点 12 8 执行标准 14 9 HSE培训管理 14 10 临时设施管理 17 11 危害与风险管理 18 12 设备管理 25 13 个人防护用品管理 29 14 脚手架管理 34 15 作业许可管理 36 16 围护管理 51 17 危害物质管理 52 18 文明施工管理 54 19 交通安全管理 56 20 职业健康管理 57 21 环境管理 63 22 特种作业管理 66 23 物资采购（供应商）的HSE管理 72 24 施工承包商管理 74 25 变更管理 75 26 纠正措施、预防措施的管理评审 75 27 HSE检查 76 28 协调沟通 76 29 事故管理 77 30 应急管理 78 31 奖罚与HSE绩效考核 79 32 附件 附件一 《本项目重大危险源清单》 81 附件二 《HSE管理主要法律法规、标准和文件目录》 86 附件三 作业许可 104 编制说明 1.1目的 本《HSE管理计划》用于指导中国石油石化工程装置 a.项目EPC合同； b.总承包的HSE管理体系文件； c.建设单位的HSE管理方案； d.国家法律法规和工程建设标准以及地方的有关规定； 1.3范围 本计划适用于化工装置中国石油石化工程装置总承包承担装置界区一米范围内设计、采购及施工（EPC）总承包服务，主要内容是完成初步设计、施工图设计、物资采购（不含三剂采购及甲方采购的物资），所有土建和安装工程施工，包括单试、工程中间交接，以及中间交接后配合、协助甲方完成联动试车、化工投料试车、性能考核和合同装置的验收的技术指导、技术支持和技术服务工作。装置施工工程量大、施工，各专业、工序交叉施工多，。周密部署 4.1.2项目部HSE管理组织结构 4.2项目部主要人员职责 4.2.1项目经理HSE职责 a.贯彻执行国家法律、法规、标准、公司的HSE管理体系文件及各种管理制度，是项目HSE管理的第一责任人； b.策划项目的HSE管理方针、目标以及管理原则； c.审核项目HSE管理计划书，审批项目应急预案； d.确保项目HSE管理所需资源的落实； e.签署停工令； f.组织召开HSE会议； g.协调项目HSE经理与项目设计、采购、施工等经理之间的关系； h.负责事故的调查、分析、处置及上报； i.监督、检查及考核HSE经理的工作。 4.2.2项目HSE经理职责 a.贯彻执行各项HSE管理政策、法规、规定及公司HSE管理体系文件。负责与政府安全监督部门、客户的安全管理部门、监理单位的HSE管理人员对口联络； b.协助项目经理制定项目的HSE管理目标，编制HSE计划书及各项管理规定； c.参与选择施工承包商，对潜在施工承包商的HSE管理做出评价；对录用的施工承包商实施全过程监控，并定期考核评价； d.负责组织培训施工现场项目管理人员、作业人员； e.审批承包商HSE计划书；审查施工组织设计及施工方案中有关HSE内容； f.参加施工图设计交底和图纸会审； g.审查现场作业