管理会计 教学课件 作者 罗平实 第九章作业成本计算.pptVIP

第九章 作业成本计算 学习目标： 1、了解作业成本法的基本概念； 2、了解作业成本法的计算程序； 3、掌握作业成本法的计算方法； 4、了解作业成本法的优缺点以及作业成本法的适用范围。 三、作业成本的相关概念 四、作业成本法特点 第二节 作业成本的计算 二、作业成本法应用举例 第三节 作业成本管理 2、作业成本管理的基本内容 二、生产作业分析 三、作业成本法的评价 （二）作业成本法的缺陷 （三）作业成本管理的实施条件 * * 主要内容： 第一节 作业成本法概述 第二节 作业成本的计算 第三节 作业成本管理 本章重点及难点： 1、作业成本法的计算 2、作业分析 见教材引导案例 讨论：该电器公司有没有更为准确的成本计算方法呢？ 导入案例： 一、作业成本的产生背景 二、作业成本法的含义 ——作业成本法简称ABC法，（Activity-Based Costing），是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。 第一节 作业成本法概述 1．作业（Activity） ——是指企业在生产经营活动中所进行的一系列与产品生产或劳务提供有关的各项具体活动。 2．作业价值链（Activity chain） ——简称价值链，是指企业为提供满足客户需要的产品和劳务而建立的一系列有序的作业及其价值的集合体。 3．成本动因（Cost drivers） ——也称成本驱动因素，是指引起相关成本对象的总成本发生变动的因素。在作业成本计算中，成本动因可分为资源动因和作业动因。 4. 成本库（Cost pool） ——是指作业所发生的成本的归集。在传统的成本会计中以部门进行各类制造费用的归集，而在作业成本法中，将每一个作业中心所发生的成本或消耗的资源归集起来作为一个成本库。 1．成本计算分为两个阶段 2．成本分配强调可追溯性 3．成本追溯使用众多不同层面的作业动因 一、作业成本法的基本计算程序 1、确定成本对象 2、直接成本归集 3、作业认定 4、确定成本动因 5、归集作业消耗资源费用到作业成本库 6、计算成本库的成本分配率，将同质作业库中的费用分配到产品上去 7、计算产品成本 见教材 一、作业成本管理概述 1、作业成本管理的概念 ——是指企业利用作业成本计算所获得的信息进行作业管理，达到不断消除浪费、实现持续改善、提高客户价值，并最终实现企业战略目标的一系列活动。 作业成本的计算 作业的控制 1、动因分析 2、作业分析 识别作业。 识别非增值作业。 了解作业之间的联系，包括产生的根源和引发的事件。 建立计量评价标准。 报告非增值成本。 3、降低成本的途径 （一）作业成本法的优点　 1.作业成本法，克服了传统成本计算的一些缺点。 2.作业成本法有利于成本控制。 3.作业成本法的成本信息更加准确。 1.作业成本法并未获得我国有关会计准则和制度的认可 2.作业成本法存在一定的主观判断成分 3.实施的成本较高 4.作业成本法的运用有一定的适应环境 1.间接成本占总成本的比重比较大 2.企业拥有高效的管理信息系统和电算化基础。 3.合适的人员配备 4.管理层的重视 5.良好的全员作业成本控制理念 本章小结： 1.作业成本法是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。 2.作业成本法的基本计算程序为：确定成本对象；直接成本归集；作业认定；确定成本动因；归集作业消耗资源费用到作业成本库；计算成本库的成本分配率，将同质作业库中的费用分配到产品上去；计算产品成本。 3.作业成本管理是指企业利用作业成本计算所获得的信息进行作业管理，达到不断消除浪费、实现持续改善、提高客户价值，并最终实现企业战略目标的一系列活动。作业成本管理包括两方面：一方面是作业成本的计算（分配）；另一方面是作业的控制。 4.作业分析要区分增值作业和非增值作业，提高增值作业的效率和消除非增值作业。 * * *