管理会计( 第一版) 应用型高等教育会计类 吴大红 第十章作业成本管理.pptVIP

尚辅网 2.重新设计产品 一些产品价格昂贵的原因是设计不合理。在没有作业成本引导产品设计的情况下，工程师往往会忽略许多部件及产品多样化和复杂的生产过程的成本。他们为性能而设计产品，而没有考虑到添加独特部件的成本。通过出色的设计来消减产品的成本的最好机会是产品的初次设计，作业成本分析将揭示一些设计中存在的非常昂贵的复杂部件以及独特的生产过程，它们很少增加产品的绩效和功能，可以被删除或者更改。产品的重新设计是非常有吸引力的选择，因为它通常不会被顾客发现，如果设计成功的完成了，公司也不必进行重新定价或替代其他产品。 3.改进生产经营过程 对作业成本法计算的产品成本水平进行仔细的分析，也会给改进生产过程带来机会。传统的复杂产品成本的计算是通过由一个最终产品所需的零部件和配件组成的材料清单来进行的，但还需要作业清单。在作业清单中，除了要显示材料、人工和机器小时等单位水平作业成本外，还要揭示生产产品所需的批量水平和产品水平的作业，如订购部件，安排生产、处理顾客订单、机器准备、加工产品清单、设计产品和生产过程。在前面，我们讨论了如何利用这些信息进行定价和同顾客讨论使用更便宜的替代产品的可能性。作业清单能提供额外的一系列可以降低产品所需资源成本的行为。例如，企业可以通过订购材料、加工产品、订单、机器准备、处理订单、发运、收款来改进其经营过程。 4.技术投资 弹性制造系统是为了高效地制造呈弹性变化的多种类产品而组成一个一体化的集合，它由数控机床、自动传送带、机器、仓库、工业机器人和计算机控制中心等硬件设施构成，这些设施对零部件的形状差异、数量变化等具有充分的适应能力。弹性制造系统的构成解释了先进的制造技术是怎样解决大量生产的效率和灵活性之间的矛盾的。弹性制造系统和其他信息密集型的制造技术如电脑辅助设计、计算机辅助软件技术等，极大的降低了批量与产品水平作业成本，而同时又保持了高度自动化生产的效率。因此，在这些高级又复杂的信息密集型制造技术上的投资，实际上是出于降低传统的制造技术导致的批量水平作业和产品水平作业成本的愿望。然而这些成本只有在工厂为计算批量水平作业和产品水平作业而采用了作业成本制度时才是可视的。这些大量的、可视的批量水平作业和产品水平作业成本成了计算机综合制造技术的主要缩减任务。 5.消减产品 上面介绍的方法都是将不获利产品变成获利产品，如果上述方法不能奏效，那么管理者将不得不采取终止生产不获利产品的决策。但是即使某些产品不能获利，企业的销售人员也不愿意放弃，因为他们认为这些产品是获利产品的补充，增加了企业产品的多样性。从满足顾客需求的角度讲，企业必须拥有全面的产品线。在这种情况下，需要进行更深入的分析。如果这些产品对于获利产品的销售而言是必要的补充，有利于企业产品的宣传和扩大影响力，企业应继续生产和销售这些产品。否则，要对其进行停产。 * * 管理会计 大连理工大学出版社 吴大红 知识要求: 掌握作业成本计算法的基本概念、基本理论和基本方法，并重点掌握作业成本计算法的应用。深入理解不同成本分类的作用、不同成本概念之间的关系、各种成本计算方法和成本管理方法在不同环境中的结合应用，在此基础上加深对作业成本法理解和应用。 第一节 作业成本法概述 ? 作业成本法（activity based costing,ABC）也称ABC法，是一种以作业为间接成本的分配中介、以成本动因为间接成本分配基础的成本计算方法；是一种通过对作业活动的追踪发现成本产生的作业动因，对成本的发生追根溯源和动态反映的成本计量系统。 一、作业成本法产生的背景 二、与作业成本计算相关的概念 （一）资源（Resources） 一个企业所有的消耗都来自资源，它是成本的源泉。一个企业的资源主要包括直接人工、直接材料、生产维持成本、间接制造费用及生产过程以外的成本。资源成本的信息主要来自总分类账。 （二）作业（Activity） 作业就是指某个组织为了某一特定的目的而进行的消耗资源的活动或事项。 作业是一种资源的投入和另一种效果产出的过程，即作业既是一种狭义的、具体的交易活动，又是一种动态活动。在这种活动过程中它需要投入资源、耗费资源，但同时又产生另一种效果，实现活动的目的。 (三)作业中心(Activity Center) 将相关的作业归集到一起就构成了一个作业中心。一个作业中心是相关作业的集合，它提供有关作业的成本信息、每项作业所耗资源的信息及执行情况的信息。 （四）成本动因（Cost Driver） 成本动因是导致成本发生的活动或因素，即成本诱因，又称成本驱动因素。 成本动因可以进一步分为资源动因和作业动因。 1.资源动因（Resources Driver） 资源动因是分配作业所耗资源的依据。 2.作业动因（Ac