巨峰土地施组水利.docVIP

一、综合说明 1．编制说明 ⑴统筹安排，保证重点，科学合理地安排施工进度计划，组织连续均衡生产和工序衔接，做到紧张有序，确保工程质量，尽量缩短工期。 ⑵采用先进施工技术和设备，提高机械化、标准化施工作业水平。确保工程质量和生产安全，做到文明施工。 ⑶积极推广先进科技成果，采用网络技术，不断优化施工方案。 2．编制依据 根据山东省日照市岚山区巨峰镇基本农田保护去土地整理项目第九段工程的施工招标文件、施工图纸、工程量清单、现场勘察情况等。《土地开发整理项目验收规范》、《水利建设项目验收规范》、《灌溉与排水工程技术规范》、《中华人民共和国农业法、水利法、土地管理法、基本农田保护条例》等国家现行的有关规定。根据我公司拟上场队伍和机械设备状况，技术力量和施工能力进行编制。 二、工程概况 工程名称：日照市岚山区巨峰镇基本农田保护去土地整理项目第九段工程 建设地点: 巨峰 施工工期：100日历天,计划2011年3月12日开工，计划2011年6月20日竣工。 质量要求:合格 三、主要施工工程 1、土地平整工程 2、田间道路工程 3、桥涵工程：3孔×3米桥涵 4、农田水利工程：漫水桥、大口井、蓄水池、平塘、拦河坝、浆砌渠道、配电室、喷灌、泵房等 四、施工组织方案 （一）、工程项目组织机构的组成 1、为保证工程质量达到优良标准，保证施工人员、设备、机械完好，顺利实现本工程各项进度计划目标。我们选派具有丰富施工管理经验的项目经理及生产、技术管理骨干组成工程施工项目经理部，调选责任心强，技术管理水平高的技术人员作为项目经理部成员，选择专业性，施工能力强的作业队施工，建立健全项目管理层的管理人员和管理制度，见项目人员组织机构图。项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广及应用等全面负责。 2、项目经理部各职能部门动态优化设置，集中我部门优秀的管理人才，实现一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的方方面面，无缺口，无重叠。。 3、建立健全施工管理制度 施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及办法 ①施工项目质量制度和控制办法； ②施工项目成本管理办法； ③施工作业安全技术交底管理规定； ④劳动工资管理办法； ⑤施工现场材料管理办法； ⑥施工项目机械设备管理办法； ⑦施工现场文明施工管理办法； ⑧项目经理部治安保卫管理办法； （二）、总体方案部署原则 积极推广先进科技成果，采用网络技术，不断优化施工方案。组织连续均衡生产和工序衔接，做到紧张有序，确保工程质量，尽量缩短工期。 （三）、施工协调管理 ①施工项目内部组织关系的协调：施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等方法进行。 ②施工项目内部供求关系的协调：首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡；其次抓住施工中的重点关键环节，克服瓶颈制约；第三加强调度工作，排除生产障碍。 ③施工项目内部关系的协调施工项目内部人际关系的协调：项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。 ④施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。 五、主要工程施工方法 （一）.测量定位 在总体工程开工前，用全站仪按设计及业主要求进行平面定位测量。施工现场所引入的水准点，将保证达到国家四级水准点精度。 依据施工总平面图提供的坐标、标高，在施工现场设置施工总控制桩，在规划路渠边设骑马桩控制平面位置。 ①测量施工人员在进行施工测量时，须与工程人员错开时间。在正常的施工过程中，测量人员及施工测量设备，须离开施工现场。待施工现场人员不进行工程施工时，方可进行测量放线工作，避免出现交叉作业。 ②测量人员施工放线完毕，应及时组织验收。施工验线时，交接人员进行复测和读数，并有现场质量、技术负责人员、施工工长参加，及时填写记录。 （二）土地平整 1、土地平整施工流程施工工艺流程如下：施工准备→分格田设计平整高程测量放样→田间施工便道布置→机械进场→沿渠道流向，机械剥离表土耕作→在格田内集体堆放耕土层→平整格田→若新造田块缺少覆耕作土，则翻松30cm处理→表土耕作层加覆 → 复核平整后的格田高程 →交工验收土地平整施工考虑平整区域内的土方平衡，在推土机推土前，对开挖区域内的树桩、树根、杂草、垃圾、废渣等有碍物利用机械结合人工彻底清除，然后先把表层原田