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（封面格式） 华润置地·武汉长丰村K10地块 总承包工程 之 资格预审技术文件 工程名称： 武汉长丰村项目K10地块总承包工程 单位名称： [插入拟投标人全称并加盖单位公章] 法定代表人： [签字、盖章] 或授权委托人： [签字、盖章] 日期： [插入投标日期，年月日] 文件提交要求 1、本技术文件需提供正本、副本各一份（封面明示‘正本’和‘副本’字样），封面及骑缝加盖公章，并将所有电子版文件刻录成光盘，随纸质版文件一起封装在一个密封袋中。 2、提交的技术文件每页及骑缝均需加盖公章。 3、特别说明：本技术文件的成果质量将作为评价施工单位是否重视本次投标，并是否具备承接本工程能力的判断依据，招标人将邀请成果质量合格的单位参与本次投标，排除成果质量不合格的单位。 目录 拟派本工程的项目管理机构配备情况 本工程重难点及应对措施 本工程施工部署及各阶段总平面布置图 本工程的进度计划安排（横道图及网络图） 本项目关键施工措施简述（垂直运输、外脚手架、模板） 本工程机械设备投入计划及劳动力计划 本工程拟分包的工程计划及模式 本工程可视化管理思路 本项目总承包管理思路 本工程外围关系协调 项目管理机构配备情况 我司承诺若中标，将派驻经验丰富的专职项目经理、项目技术负责人、人证对应的管理班子成员，上报的项目经理及技术负责人不允许变更，且管理班子成员中70%不允许变更，否则将被取消中标资格并没收投标保证金——即使已经下发中标通知书。 以下为拟派本工程的项目组织架构及管理人员基本信息： 表1：项目管理机构配备情况表 表2：项目经理简历表 表3：项目技术负责人简历表 表4：项目管理机构配备情部辅助说明资料 本工程重难点及应对措施 概要说明工程特点、难点，如：高，大（体量、跨度等），新（结构、技术等），特（有特殊要求），重（国家、行业或地方的重点工程），深（基础），近（与周边建筑或道路），短（工期）。并简述相应解决对策。 重难点限5条及以内，请各拟投标人挑选最重要的部分编写。 本工程施工部署及各阶段总平面布置图 我司承诺若中标，将按照本次深化的场地平面布置及大型机械设备配置组织施工，确保工程进度符合工期要求，实际投入的机械设备如较本方案减少，则由发包人据实调减开办费，实际投入的机械设备如不能满足工期要求，则无条件增加配置直至满足工期要求为止。 施工部署包括工程目标，施工流水段的划分及施工工艺流程，施工准备等。 各阶段平面布置图包括 用途 面积（平方） 位置 需用时间 本工程的进度计划安排 我司承诺若中标，将确保达到工程的预售节点及竣工验收节点，否则将承担发包人的各种直接、间接损失，包括管理费用、资金利息等。 以下为发包人要求的关键节点进度计划，请根据要求编制工期目标和详细的施工进度计划，采用网络图或横道图表示，说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期。 本项目关键施工措施简述（垂直运输、外脚手架、模板） 请简述本项目关键工序、复杂环节如垂直运输、外脚手架、模板等对应技术措施，不要求提交详细的施工方案。 本工程机械设备投入计划及劳动力计划 我司承诺若中标，将积极组织合格、可靠的劳务队伍分阶段进场施工，确保工程进度不因劳动力不足而延误。 以下为拟组织不同施工阶段的分工种劳动力数量（后期将作为现场管理的依据，如果投入不足将视为违约并承担违约金）： 表5：拟投入的主要施工机械设备表 表6：劳动力计划表 本工程拟分包的工程计划及模式 请简述本工程劳务分包及专业分包拟采用的分包商及管理模式。 本工程可视化管理思路 可视化管理包括但不限于以下内容：安全文明施工样板、安全标示、安全教育挂图、事故警示挂图、安全标准挂图等，材料样板、工艺样板、工序样板展示区，实测实量方法、数据上墙，门禁管控，场区导向等的现场展示。拟投标单位需对上述内容的方案制定、平面规划和分阶段实施进行简要叙述。 本项目总承包管理思路 简述本工程总承包管理组织架构，拟对甲指分包采取的管理模式及管控措施；对甲指分包进度管控制度及纠偏措施（如对土方、门窗、外墙装饰、精装修等进度滞后的应对措施）；对分包安全文明施工、工作面交接、成品保护等协调及管理措施。 本工程外围关系协调 各拟投标单位结合自己的特长、本工程特点、材料等尽可能考虑周到。 表1项目管理机构配备情况表 职务 姓名 职称 上岗资格证明 已承担在建 工程情况 证书 名称 级别 证号 专业 原服 务单位 项目 数 主要项 目名称