ERP制造系统原理 教学课件 作者 刘正刚 第1章.pptVIP

ERP制造系统原理 ;第1章 企业制造管理及相关ERP系统的发展历程 ;1.1 制造业与企业制造管理概述 ;图1-1制造业交叉分类相应的生产稳定性与生产复杂性分析 ;2.制造业资源 ;1.1.2 制造管理 ;制造管理常见问题 ;1.2 大规模生产管理理论及相应ERP系统的初创发展 ;大规模生产管理理论;图1-2 再订购点系统的示意图[田军，2007] ;计算机在生产计划领域的潜在使用价值 ;1.2.2 伴随大规模生产发展而诞生的ERP信息系统前身MRP/MRPII ;图1-3 管理/生产用BOM结构的示意及相应产品与零部件/原材料之间制造管理关系 ;图1-4 再生法MRP系统基本原理示意图 ;2. 闭环式MRP系统 ;图1-5 闭环式MRP系统基本原理示意图[田军，2007] ;3. MRPII系统;图1-6 制造资源计划MRPII基本原理示意图 ;早期MRP/MRPII系统都是针对大规模生产系统，特别是其中的加工装配式生产，进行系统分析、 系统设计与系统开发的。;1.3 融合其他传统制造系??的ERP系统的发展 ;Gartner Group公司ERP系统四大主要特征：;ERP对MRPII的主要发展体现在几大方面： ;图1-7 美国QAD软件有限公司ERP产品MFG/PRO的系统架构图;从广义上讲，ERP系统不仅是信息系统，还是管理理论和管理思想的集成者。 它利用企业的所有资源以及供应链上可用资源，借助融合决策、计划、运作、控制与经营业绩评估的全方位、系统化、集成化的管理平台，为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。 信息技术推动下，处于快速发展竞争环境中企业的组织、业务和管理时常处于变动状态，这对于传统ERP倡导的定型、规范、严格的结构性管理提出极大挑战。;福特大规模生产成功原因： ;福特大规模生产的困境与准时制生产的出现;1.4 准时制生产与精益制造理论及其对ERP的影响 ;1.4.1 准时制生产的出发点 ;丰田公司指出七种因制造方法不佳所导致的浪费 ;图1-8 JIT“一次减一点（一次减一个库存）”的影响 ;1.4.2 准时制生产的现场控制技术 ;2. 生产均衡化 ;3. 生产同步化 ;1.4.3 精益制造 ;除准时制生产之外，精益制造的两大支柱是并行工程的开发设计和稳定快捷的供应链。 ;以“物流迅速化”为命题的生产范例;1.4.4 精益制造对ERP系统的影响 ;精益制造对ERP系统的影响扩展至其他模块;精益制造对成本会计系统的影响;然而，有一种生产理论追求的不是生产能力的平衡，而是物流的平衡。它就是最优生产技术/约束理论。;图1-11 精益制造与ERP的混合体系 ;1.5 最优生产技术与约束理论及其对ERP系统的影响 ;图1-12 从工序A到工序B的加工与完工时间[蔡斯，1999] ;图1-13 工序B到工序A的加工与完工时间[蔡斯，1999] ;这种建议的物流的平衡，可通过以下“鼓、缓冲器与绳子”机制来实现。;1.5.2 物流平衡解决方案“鼓、缓冲器与绳子”机制 ;图1-14 有一个瓶颈或者带有次瓶颈资源的线性流程;图1-15 具有一个瓶颈的网络流程 ;1.5.3最优生产技术Optimized Production Technology,OPT ;2. 最优生产技术OPT的核心理念 ;衡量一个企业是否赢钱常采用三个指标：;三个运作指标（仍以货币价值表示）深化财务指标 ;1.5.4 最优生产技术OPT软件 ;图1-16 OPT软件的信息系统框架[陈荣秋，2009] ;OPT软件基于一个保密算法，核心在于识别瓶颈/对其排序;工程网络建成之后，就要确定瓶颈;瓶颈确定后, SPLIT模块将工程网络分成主网络和服务网络;OPT21针对大中型企业，OPT5000面向小型企业;2. OPT系统与MRP系统的主要区别 ;1.5.5 约束理论及其对ERP系统的影响 ;约束理论TOC的核心内容为五个步骤： ;虽然最优生产技术与准时制生产同属于以“物流迅速化”为命题的生产范例（准时制生产是通过彻底的事前完全准备来应对所有可能瓶颈）[河田信，2008]， 但是约束理论作为一种解决问题的通用思想与方法，不再局限于生产环节，如销售、项目管理等商业领域。 约束理论发展出的制造服务化方案，以及冲突图和逻辑树状图等冲突矛盾分析方法，都为制造企业的价值管理提供了新方案与分析工具。 精益制造最新发展——精益解决方案，集成“精益供应”和“精益消费”方案，集成供应过程中价值流和消费过程中价值流（后者指那些为解决消费者问题确实必要的、顾客心甘情愿为之付费的活动）管理的方案[沃麦克，2006]， 精益理论最新发展，是借鉴约束理论的制造服务化思想及矛盾冲突分析与解决方式，力求实现从“生产更好的产品”向“提供更满意