设备管理培训(外).ppt

设备管理制度培训 3.管什么 装备规划 购置计划 考察选型（挖机） 招标议标（搅拌站） 签订合同 安装调试 验收 交接 编号（装载机） 培训 入账 建档 保修期跟踪 建立制度 索赔 制定操作、保养、安全规程 定期修订标准、定额 合理使用 强制保养 定检定修 润滑管理 事故管理 计量检定 调拨 封存 清点 技改 评估 报废 7.指标 准确及时适用 完好率反映设备操作运行保养修理水平 利用率反映装备结构,施工组织,任务饱满程度 作业效率反映设备性能操作熟练程度 10管理手段 操作管理人员 12.前提条件 定人定机操作 基础资料真实齐全 具有必须的专业知识 13.今后方向 由静态向动态过渡 由行政管理向综合管理,数据化管理过渡 由经验型向仪表诊断过渡 三、前期管理 1.定义.前期管理是指设备投入使用前的管理,包括设备考察选型,制造设计阶段介入,购置,安装调试,验收,移交和保修期跟踪索赔. 设备购置应由集团集中采购，加强购前考察论证（自卸车） 按均衡生产配置设备，避免产生制约生产的瓶颈（石） 设备应与使用环境、当前管理水平相适应（奔驰4140,液压档轮） 保修期内应不断调整制造厂家、操作保养及使用条件间的关 系，发现质量问题及时向厂家索赔。 （howo） 2.设备选用原则 经济合理 技术先进（水泥干法生产线） 生产可行（球磨立磨测湿仪） 节能环保（沃尔沃） 维修方便（DI500,泵车） 3.设备验收 静态： 外观 备品附件 工具 随机技术资料 动态： 基本性能参数 空负荷试验 带载试验 4.资料的作用 资料是分析故障的依据，排除故障的前提条件，对后期管理起着重要作用。不仅指静态资料，还包括使用过程中的动态资料。 5.资料的含义  资料是指设备从选型、招标、购置、安装、调试、使用、保养、修理直到报废所积累的数据和资料。 6.填写资料要求 资料要由牵头部门进行计算机管理， 网上资源应共享。资料收集 一是真实严谨由专业人员填写； 二是从头到尾长期坚持； 三是要分析利用，指导实践。 7.资料内容 （1）设备购置资料 （2）选型及可行型研究报告 （3）进厂验收和检查资料 （4）安装调试资料 （5）使用情况、运转记录 （6）保养维护记录 （7）检查监测修理记录 （8）油耗、电耗、滤芯油料更换记录 （9）配件储存使用情况，衬板隔仓板 泵管眼镜板活塞头等寿命周期记录 （10）事故记录、故障分析记录 （11）设备编号、台帐和技术档案、 统计分析、清点等基础资料 （12）调拨、封存、改装、改造、顶 帐、报废记录 四、设备使用 设备购置的目的在于使用,设备从购入到报废90%以上的时间都在使用过程中，从设备移交之日起,由各子分公司或部门进行使用 使用单位是设备的委托经营者,利用设备为投资者获取回报.集团部门代表投资者对经营情况进行监督. 设备责任要落实到人,各子分公司经理是设备管理的第一责任人,操作人员是设备的第一监护人，也是设备异常的第一发现人。 2.设备使用制度 岗位责任制度 定人定机制度 交接班制度 持证上岗制度 新设备走磨合制度 油品管理制度 超负荷作业审批制度 运行检查制度 3.定人定机制度 6.岗位责任制 一、坚守岗位执行安全规程、操作规程和各项规章制度。正确操作、精心保养，对本设备负有使用、保养、持操作证上岗,坚守岗位,执行安全责任，保持设备的清洁、完好。 二、对本设备作到“四懂三会”，即懂原理、构造、性能、用途，会操作、保养、排除简易故障。 三、认真填写运转记录、点检、保养记录、排除故障记录、消耗记录和交接班记录。做到准确、整洁，及时。 四、认真贯彻十字作业法，实行强制点检保养。按规定做好设备操作、点检和保养规程中规定的项目。 五、保护设备原有技术装备、附件、工具及原始资料完整齐全。 六、搞好团结协作，完成领导交办的各项任务 7.新设备走磨合制度