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财务共享服务 在河北联通的应用 马俊霞 韦秀长 王顺领 2014年，面临“营改增”税制改革、 批量、集中、标准化的特点。 财务报告为核心内容，强化省市财务部 销售费用压降等政策性要求，传统电信 3．业务流程标准化。2012年，河北 门运营支撑和财务管理职能。通过战 运营商组织层级多、执行力滞后等管 联通在本地网层面建立了统一的授权 略财务、共享财务、业务财务三大体系， 理弊端 日趋明显。为此，河北联通建立 审批流程、会计核算流程、资金支付流 逐步建立以企业发展战略为导向，以优 了财务共享服务中心，加速财务管理由 程、资金稽核流程、财务报告流程，将 化配置财务资源为核心，以强化全面风 会计核算型向价值管理转型，促进财务 工程建设线、网络运维线、市场营收 险管理为保障，以持续提升公司价值为 机构和人员由资源控制者向资源整合 线、日常运营线、人力资源管理线五大 目标的新型财务集中管理模式。 者和价值创造者转