论跨国并购行为中的文化整合.pdfVIP

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2017-08-19 发布于安徽
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▲ 亚洲教育|匕京论坛论文集 9 ofEducationForumforAsia Symposium ASlAEDU 智p’7q 终i 济{ 因{ 论跨国并购行为中的文化整合际{ Cross—BorderM＆AandCulture Integration 化i 中! 朱占文马弘毅黄海峰的i 北京工业大学中国经济转型研究中心跨； ZhuZhanwenMa HongyiHuangHaifeng 闲j ChinaReseamhCenterforEconomic of Transition，BeijingUniversityTechnology 文i 化! Abstract：Cross—borderand an in Direct the ofcross-border part Investment(FDD．Inprocess mergersacquisitions(MA)playimportantForeign 管i the involvedwillencounterculturaldifferencesandconflicts．Howto theseculturaldifferencesandeliminate MA，theenterprises integrate 理i conflictsbecomesarealistictaskforthe discussesthe ofand for outcultural inthe enterprises．Thispaper necessitystrategiescarrying integration ofcross-borderMA．Thisalsoindicatesthatcross-cultural isafeasibleand forcultural 与l process paper management practicalway integration． four ofcross-cultural arediscussed． Further,the management 培i patterns 训i 闷i 跨国并购作为直接投资的一种形式，在国际经济跨国并购文化整合，就是对东道国被并购企业原有的心理际；活动中已经愈来愈活跃。并购企业的整合必然要面对契约进行继承与修改，以最大限度地减少文化差异造成的会i 不同文化。如何整合不同文化，使之成为并购企业发文化冲突，从而在跨国公司中形成多元性和整体性的统展的动力或者至少不影响企业的发展，是跨国并购企一，增加文化差异带来的文化价值，进而增强跨国公司。议