汽车配件与营销 教学课件 作者 孙凤英 第五章).pptVIP

二、盘存方法 1.日常盘存2.定期盘存3.重点盘存 1.日常盘存 日常盘存是一种不定期的局部盘存。通常是对动态出入库的零部件进行清点和复核。这种核对花时间少，可以及时发现问题，有效提高账货相符率。 2.定期盘存 定期盘存一般在月末、季末、年末进行，核对后一般要做出“已盘”标记。 3.重点盘存 根据工作需要，为某种特定目而对仓库物资进行盘存和检查，如工作调动、意外事故、仓库搬迁等进行的盘存称为重点盘存。 定期盘存和重点盘存时均应有财务人员参加，盘存情况应及时登记，盘存结束后，填写处理意见，编写盘存报告。 三、盘存结果及处理 1.储耗2.盈亏调整3.报废与削价4.事故 1.储耗 对易挥发、潮解、溶化、散失、风化的配件物品，允许有一定的储耗。凡在合理储耗标准以内的，由保管员填报“合理储耗单”，经批准后，即可转财务部门核销。实际储耗量超出合理储耗部分作盘亏处理，凡因人为原因造成物资丢失或损坏的，不得计入储耗内。 2.盈亏调整 在盘存中发生盘盈或盘亏时，应查明原因，明确责任。由保管员填写报告单，经仓库负责人审核签字后，按规定上报审批。 3.报废与削价 由于保管不当造成霉烂、变质、锈蚀的零部件，在收发、保管过程中损坏并已失去部分或全部使用价值的零部件，因技术淘汰需要报废的零部件，经有关部门鉴定确认不能使用的零部件等，经技术鉴定后需要削价处理的，由保管员填写相关报告单，报经审批后处理。 4.事故 复习思考题1.汽车配件仓储的作用和仓储的任务是什么？2.汽车配件入库作业和出库作业有何要求？仓库单据如何管理？3.什么是汽车配件的合理储备量？合理储备量如何确定？4.何谓盘存？盘存的内容和方法是什么？盘存的结果如何使用和处理？ (2)B类配件　 对B类配件只进行一般管理，管理措施主要是做到进销平衡，避免积压。 (3)C类配件 　C类配件，由于品种繁多，资金占用又小，如果订货次数过于频繁，不仅工作量大，经济效果也不好，一般可根据经营条件，规定该类配件的最大及最小储备量，当储备量降到最小时，一次订货达到最大量，以后订货也照此办理，不必重新计算，这样有利于集中力量抓A、B两类配件的管理工作。 2.ABC分类 1)计算每种配件在一定时期内(例如一年内)所花费的资金总额，其计算方法是以配件单价乘以需求量，列出品种和资金一览表。2)根据一览表，把每一配件品种资金数按大小顺序排列，计算出各品种占总金额的百分比。3)根据配件品种数和资金额占全部品种数和总金额的百分比，将配件分成A、B、C三类。 表5-11　汽车配件A、B、C分类 分类（按单一品种销售金额） 品种数 占全部品种的比率（％） 销售金额累计/万元 占销售总额的比率（％） A（5万元以上） 328 9 6300 75 B（1万元以上） 672 20 1420 17 C（其余） 2421 71 670 8 累　计 3421 100 8390 100 3.ABC分析法的特点 1)可使配件库存管理有条理，储备有重点，供应有主次，订货易选择，核算有基础，统计好分析，为配件核算和计划编制工作奠定了基础。2)可以对配件合理分类，较准确地确定订货批量和储备周期。3)以资金大小依次分类，可以使管理人员自觉形成对资金管理的重视，并且管好A类配件。4)对于占用资金不多的C类配件，可采用规定该类配件的最大及最小储备量的方法来保证供应，节省了大量的时间和保管费用，避免了人力、财力、物力的浪费，能更好地集中精力抓主要矛盾，管好A类及B类配件。5)能有效地帮助仓库管理人员逐步摸索和分析配件进销及库存的数据和规律性，有助于避免配件库存积压，进行合理储备，有助于加速资金周转，便于仓库核算及企业经济效益的提高。 3.ABC分析法的特点 6)ABC分类法不仅可使配件分类清楚，而且还可使合同管理更为严格，因为零部件一旦缺货，就能及时反映出供需矛盾，所以还能增强执行合同的严肃性。7)有助于企业进行库存结构分析。 (三)广州本田汽车维修站的配件仓储管理 1.计划阶段 2.实施阶段 3.检查阶段 4.处理阶段 5.广州本田汽车特约维修服务站配件仓库内的布局 1.计划阶段 1)分析目前现状，找出存在的问题。2)分析产生问题的各种原因以及影响因素。3)分析并找出管理中的主要问题。4)制订管理计划，确定管理要点。 2.实施阶段 实施就是指按照制订的方案去执行，即按在管理工作中全面执行制订的方案执行。 3.检查阶段 检查实施计划的结果，这一阶段是比较重要的一个阶段。它是对实施中方案是否合理，是否可行，有何不妥的检查。通过检查工作，调查实施效果，为下一阶段工作提供条件。 4.处理阶段 1)加以标准化，即把已成功的可行的条文进行标准化，将这些纳入到制度、规定中，防止以后再发生错误的情况。2)找出尚未解决的问