浅议企业固定资产的管理.pdfVIP

《经济师》2010 年第4 期 ●财会经济 摘 要：文章分析了固定资产管理中存在 的问题，提出了固定资产管理的建议。 关键词：企业 固定资产管理 措施 中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1004-4914(2010)04-181-02 浅 议 企 业 固 定 资 产 的 管 理 固定资产是指企业用以生产经营的具有 较长生命周期的有形资产，在生产过程中可以 ●郭冬梅 长期发挥作用，长期保持原有的实物形态。 2007 年新会计准则规定：只要企业认为可以的且使用寿命大于一个会 境未达到规定标准、日常保养不到位、使用者对操作或使用说明书不熟 计年度的，均可认定为固定资产。固定资产是企业开展业务活动必不可 悉未按规定程序操作或使用等现象，甚至在冠以技术革新名义下的小马 少的物质基础，是企业赖以生存和发展的重要资源。固定资产管理指的 拉大车和大马拉小车等，这些大大缩短了固定资产的有效经济使用期， 是通过对固定资产的管理活动以提高资产利用率，减少资产的无谓损 降低了有效使用率，从而降低了固定资产的有效贡献率。 失，最终使固定资产的效用达到最大化的一种活动。固定资产管理不仅 4. 固定资产管理相关制度缺失或不健全，没有必要的定期考核制 是企业管理的重要组成部分，也是企业提高经济效益的关键。 度。企业固定资产采购、验收、核算、使用保管、维修、调拔、处置、清查等 一、充分认识固定资产管理在企业管理中的地位 核算管理制度缺失或不健全、管理流程不规范、考核奖惩制度空白或不 固定资产是企业资产的重要组成部分。首先，固定资产作为企业资 兑现。企业管理者大多着重强化控制生产安全、产量、质量、可控成本费 产的一部分，在企业资产中的比重越来越大，与之相对应的折旧、财务费 用、毛利率、经营利润等考核指标。但对固定资产的管理大部分企业管理 用和修理费用快速增长，对企业经济效益的影响日益突出。其次，在企业 者未确定具体的考核指标，未将其纳入考核的范围,使固定资产的管理 生产经营活动中，固定资产使用期限较长，周转缓慢，种类繁杂，使用和 与控制工作弱化,导致企业固定资产家底不清查，未实现效益最大化目 管理部门较多，管理困难；再者，固定资产又是企业资产中创造价值的主 标。 要资产，企业对固定资产投资的大小，固定资产能否合理使用，其使用效 5.固定资产价值管理与实物管理脱节。企业生产经营管理环节多， 率高低，又影响企业的经济效益。 管理链条长，给固定资产的管理带来诸多困难。首先是信息共享程度低， 二、企业固定资产管理中存在的主要问题 固定资产具体的使用单位、已使用年限、使用状态、完好程度等信息传递 1.固定资产认定方面存在的问题。2007 年新会计准则对固定资产的 不及时，形成了固定资产在财务上“只增不减”，资产不实情况严重；其次 概念做了修改，取消了单位价值在2000 元以上的限制，这在一定程度上 是管理责任不明确，各管理环节各自为政，不能实现价值管理和实物管 给企业固定资产的管理带来了便利。但在实际工作中，大多数企业没有 理的有效衔接，造成价值管理与实物管理的严重脱节；最后是企业固定 认识到，大致标准仍然是能直接的、间接的为企业创造价值的，只要符合 资产种类多，构成复杂，具体使用部门与财务部门资产分类不尽一致， 标准全部认定为固定资产；而为企业生产经营活动服务的，即使符合标 账、卡、物核对困难，是固定资产前清后乱的根源之一。 准也有一些没有认定为固定资产，如企业高级管理人员使用的办公桌、 三、加强固定资产管理的具体措施 老板椅、真皮沙发，企业内部宾馆配备的高档硬木家具等。这些桌椅和家 1.把好固定资产购（建）关，保证固定资产的质量。健全固定资产的 具在现今的社会，单价上万甚至几十万，在使用过程中每年还发生一定 购（建）管理：固定资产购置，严格按照企业制定的固定资产内部控制制 的养护费用，