软件工程实用教程 第2版 教学课件 作者 郭宁 第11章 软件项目管理.pptVIP

第11章 软件项目管理 （3）在估算中对5类功能计数项中的每一类功能计数项按其复杂性的不同分为简单（低）、一般（中）和复杂（高）3个级别 权重 项 复杂度权重因素 简单 一般 复杂 外部输入 3 4 6 外部输出 4 5 7 外部查询 3 4 6 外部文件 5 7 10 内部文件 7 10 15 第11章 软件项目管理 （4）计算项目中14个技术复杂度因子（TCF）： TCF=0.65+0.01（sum（Fi）） （5）根据功能点计算公式FP=UFC×TCF计算出调整后的功能点总和。 技术复杂度因子 F1 可靠的备份和恢复 F2 数据通信 F3 分布式函数 F4 性能 F5 大量使用的配置 F6 联机数据输入 F7 操作简单性 F8 在线升级 F9 复杂界面 F10 复杂数据处理 F11 重复使用性 F12 安装简易性 F13 多重站点 F14 易于修改 第11章 软件项目管理 功能点可以按照一定的条件转换为软件代码行 功能点到代码行的转换表 语言 代码行/FP 汇编语言 320 C 128 C++ 64 Pascal 90 VB 32 JAVA2 46 SQL 12 第11章 软件项目管理 11.3.3 成本预算 1．项目预算的特征 计划性 约束性 控制性 2．编制项目成本预算的原则 以项目需求为基础 项目成本预算要切实可行 项目成本预算应当有一定的弹性 第11章 软件项目管理 11.3.3 项目成本控制 1．预算分摊 2．实际成本累计 3．盈余累计 第11章 软件项目管理 11.4 软件项目的人员管理 11.4.1 项目人力资源 概述 项目人力资源管理就是根据实施项目的要求，任命项目经理、组建项目团队，分配相应的角色并明确团队中各成员的汇报关系，建设高效项目团队，并对项目团队进行绩效考评的过程。 （1）项目组织规划 （2）项目人员的获得与配备 （3）项目组织成员的开发 （4）项目团队建设 第11章 软件项目管理 11.4.2 项目团队概述建设 团队是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。团队工作就是团队成员为实现这一共同目标而共同努力。 1．项目团队的特点 （1）项目团队的目的性 （2）项目团队的临时性 （3）项目团队的团队性 （4）项目团队具有渐进性和灵活性 第11章 软件项目管理 2．团队核心与团队精神 高度的相互信任； ? 强烈的相信依赖； ? 统一的共同目标； ? 全面的互助合作； ? 关系平等与积极参与； ? 自我激励和自我约束。 第11章 软件项目管理 团队建设的基本原则： 尽可能早地开始 在项目运作的整个过程中持续对团队的组建 招聘可获得的最佳人选 确认那些将对项目做出重大贡献的人 在所有重大的行动上取得团队的同意认可 意识到政策的存在但并不去使用它们 作为一个行为榜样 将使用授权作为确保委托事宜的最佳方式 第11章 软件项目管理 团队建设的基本原则： 不要尝试强迫或操纵团队成员 定期地评估团队的效率 计划并使用团队组建步骤 第11章 软件项目管理 3．团队建设过程 拟订团队建设计划； 谨慎地界定项目的作用及任务； 确保项目的目标与团队成员的个人目标相一致； 尽量判断并争取拥有那些最具有前途的员工； 选择那些既具有技术专长又有可能成为现实团队成员的候选人； 组织团队，给予特定的人以特定的任务； 准备并实施职责矩阵； 第11章 软件项目管理 3．团队建设过程 召开“启动”会议； 制订技术及程序议程； 确保为成员提供足够的时间以使其相互认识； 建立工作关系和联系方式； 获取团队成员的承诺： 建立联系链接； 实施团队建设活动， 召开会议、计划讨论会及技术／进度评审会、团体及个人咨询研讨； 对杰出贡献进行表彰。 第11章 软件项目管理 11.5 软件项目的风险管理 11.5.1 软件风险 1．项目风险 2．技术风险 3．商业风险 第11章 软件项目管理 11.5.2 风险识别 （1）高层软件管理者和用户管理者已正式承诺支持该项目吗？ （2）最终用户对该项目和待构造的系统支持吗？ （3）需求已被软件工程组和他们的用户完全了解了吗？ （4）?用户已充分参加到需求定义中了吗？ （5）?最终用户期望现实吗？ （6） 项目的工作范围稳定吗？ （7）?软件工程组拥有合适的技能吗？ （8）??项目需求稳定吗？ （9）??项目组对将要实现的技术有经验吗？ （10） 项目组的人员数量能够完成该项目吗？ (11)所有的用户对项目的重要性和待构造的系统需求有共识吗？ 第11章 软件项目管理 11.5.3 风险设计 从两个方面着