南京财经大学挑战杯.doc

南京财经大学“挑战杯” 第四届大学生创业计划大赛指导书 南京财经大学“挑战杯”第四届创业计划大赛组织委员会 2009．6 目录序言………………………………………（3）大赛背景…………………………………（4）初赛作品模板……………………………（7）复赛作品模板……………………………（12）创作指南…………………………………（17）大赛项目案例（一）……………………（23）大赛项目案例（二）……………………（36）大赛问答…………………………………（91）大赛评审办法……………………………（94）大赛视点…………………………………（97） 序 言 激情燃烧的岁月，思绪飞扬的年代，历史的光辉无法掩饰我们这创造中的无限荣耀！我们的梦，我们的追求，我们的理想，都在这思想与科学碰撞出的火花中期待飞翔。我们要紧握自己的双手，不让每一个成功的可能从指尖溜走，变成我们遗憾的泪水。 智慧的魅力在于它的创造，因为创造才有了智慧之花结出的果实，无论是生是熟，是酸是甜，都是我们自己努力的结晶，这就是我们的经验，我们的成长，也是那无悔的尝试，永恒的回忆！ 创意不仅来源于我们对未知领域的大胆设想，也来源于对点滴平凡生活的发现与再加工。“给我一个支点，我能撬起整个地球”，我们相信我们的实力，更愿以创业的形式来展露它的锋芒。只要我们有一颗坚持不懈、善于感知的心，只要我们有一颗勇敢、不服输的心，我们坚信阳光总在风雨之后，不经历风雨怎能见彩虹，一切只为了我们的梦想而创业！ 用我们的智慧与双手去感知创业的激情，用我们的热情来感染校园的每一个角落！ 我们的创业，我们做主！ 大 赛 背 景 “创新是一个民族的灵魂”。大力推进“科教兴国”战略的实施，努力培养广大青年的创新、创业意识，造就一代适应未来挑战的高素质人才，是实现中华民族伟大复新的时代要求。 创业计划大赛源于美国，又称商业计划大赛。它借用风险投资的实际运作模式，要求参赛者组成优势互补的大赛小组，提出一个具有市场前景的技术产品或者服务，围绕这一产品或服务，以“获得风险投资家的投资”为目的，通过深入研究和广泛的市场调查，完成一份完整、具体、深入的商业计划。 大学生创业计划大赛不是普通意义上的大学生专业比赛。它不是单纯的、个人的、集中在某一个专业的学生大赛，而是以实际技术与服务为平台，进行跨学科优势互补的团队之间的综合较量。大赛的意义也不局限于大学校园，从某种程度而言，创业计划大赛是高等院校与现实社会和大学生与企业之间的互动与沟通。创业计划大赛与风险投资紧密相关。高科技与新兴服务企业的发展具有高风险、高投入的特点，这就决定了谨慎的传统投资模式已不可能为其提供充足的资本，于是风险投资应运而生。由于高科技产业存在技术风险、市场风险、管理风险，投资家不得不对每一项投资慎之又慎。这就要求创业者在商业计划中对市场做出最清晰的分析，对产品及服务的需求做出最准确的预测，对未来企业的管理做出最周密的筹划，对投资的收益做出最可信的阐释。投资者也往往通过创业者提交的创业计划来了解和考察创业者，从一定意义上讲，创业计划是创业者创业起步的通行证。 自1983年德州大学奥斯丁分校举办首届创业计划大赛以来，包括麻省理工学院、斯坦福大学等世界一流大学在内的十多所大学每年都举办这一大赛。最著名的MIT“5万美金商业计划大赛”已有11年历史，每年都有5、6家新的企业从大赛中诞生，影响深远。Netscape、Excite、Yahoo！等公司就是在美国大学的创业氛围中诞生的。每年有相当数量的创业计划和创业团队被附近的高新技术企业以上百万美元的价格买走。在这些由创业计划大赛直接孵化出来的企业中，有的在短短几年内就成长为年营业额数十亿美元的大公司。在国际上家喻户晓Yahoo!公司便是一个范例。当初杨致远凭着他对网络搜索引擎的的构想赢得了400万美元的投资，短短几年他的公司创造出近70亿美元的市场价值，投资回报率达几百倍。目前，全球已有30余所大学举办创业计划大赛，并已形成了一个全球商业计划大赛网络，成员来自美国、欧洲、亚洲。全球商业计划大赛网络每年举行一次年会，1999年度的年会于1月11日～14日在新加坡国立大学举行，来自清华大学、新加坡国立大学（NUS）、麻省理工学院（MIT）、香港中文大学（CUHK）、台湾政治大学、韩国科技大学（KAIST）、日本早稻田大学（WASEDA）、以色列MIT 企业论坛（MIT ENTERPRISE FORUM OF ISRAEL）等大学、研究机构和公司的代表共120余人参加了本次会议。创业计划大赛大大推动了美国高科技产业的发展，甚