2015年经营管理部工作要点（市场信息）.docVIP

2011年经营管理部工作要点(市场信息) 一、重点抓好特级资质重新就位工作 新的特级资质重新就位工作是本年度总公司重中之重的主要任务。要按照总公司领导的布置和要求，全力以赴做好特级资质申请牵头的组织工作，积极加强与政府相关部门、企业之前的相互沟通与交流，掌握特级资质就位的最新动态，和机关各协作部门及二级公司积极配合，理顺工作关系，完善各项申请指标的落实及全面达标。各项工作在时间节点上只能提前，不能拖后，力争申报资料在2011年5月底报出，确保申报资料按标准高质量完成。 二、企业资信管理 1、在2011年4月15日前完成总公司企业法人营业执照、企业章程年检备案工作。 2、为扩大总公司的经营范围，年内拟对总公司资质市政公用工程施工总承包三级资质升级。 3、督查、协助二级公司及小法人单位完成外埠分支机构及小法人公司的注册、备案、年检等工作。 4、加强规范企业法人营业执照、资质证书等企业资信证件的管理工作，修改下发《总公司企业法人营业执照及资质证书管理规定》。 三、市场信息管理 2011年是总公司升级增效年，为实践总公司年度目标指标，市场管理要做好以下工作： 1、市场信息管理是总公司各项工作的源头, 总公司对工程信息实行归口管理，实行工程信息例会制度。负责全面收集各公司联系的工程信息，组织对工程信息的归纳、整理、分析和分配；协调配合各公司对建设单位的攻关以及重大工程建设项目的信息跟踪；协调各公司在承揽工程项目竟标中的矛盾，为工程中标创造条件。要求二级公司上报总公司的信息要及时，内容真实、详细、准确。为规范项目前期承揽过程中的管理，本年度要修改并下发《总公司信息管理规定》。 2、努力寻求开拓市场长远发展的有力措施，改变总公司目前开拓市场的机制，借鉴有实力企业开拓市场的经验，培养和打造一批个人能力强、素质高勇于闯市场的经营队伍。 3、充分利用总公司资质和信誉优势，为二级公司搭建总公司市场信息平台，整合企业资源，充分发挥总公司一级法人的优势，争夺高端建筑市场，承接品牌项目。为二级公司承接政府、军队投资项目、高精尖、特大型项目提供有力的支持，确保总公司2011年度指标的实现。 4、建立激励机制，修改并下发《总公司工程任务承揽奖励办法》，提高全员承揽工程项目的积极性。 5、明确禁止跟踪联系的项目信息 （1）国家家禁止建设的项目； （2）开工手续无法办全的项目； （3）业主资信不好的项目；（4）业主无资金，纯属炒买炒卖、无任何抵押担保的项目； （5）对企业的发展非至关重要，预计会有较大亏损的项目； （6）以往合作过确信难以合作的业主； （7）现场条件恶劣，无利可图的项目； （8）业主资金周转不好且短期难以扭转的项目； （9）垫资数额较大可能造成总公司资金周转困难的项目。 四、市场区域化管理 积极稳妥开拓外埠市场，要遵循规模建设、防分散设立的思路，力争做到进入一个市场、立足一个市场、扩大一个市场、占领一个市场。总公司今年要出台新的市场区域化管理办法，在新的办法未出台之前，分支机构的设置和管理要遵循以下原则： （1）对于远离北京，当地又没有分支机构，面积在10万平方米以下或造价在2亿元以下的总承包项目，原则上不承揽。 （2）对需新设立分支机构的地区要进行甄别设置。要熟悉外埠建筑市场运行规则，掌握相关规定和要求，了解当地政府市场准入制度。前期条件成熟后经二级公司办公会议通过后，以二级公司总经理签字的报告形式上报总公司，待总公司办公会议通过后，经营管理部协同总公司办公室、人力资源部、财务部办理国家工商总局核转等相关手续。二级公司应派专人到当地办理相关的注册及备案手续。 （3）分支机构营业执照、备案证书的管理要严格按照相关管理规定执行。凡出现因没有及时年检或备案造成营业执照被吊销或无法参加投标的情况或因营业执照原件与复印件管理不妥，给总公司造成损失的，要追究相关管理人员的责任。 五、承包人项目管理 严格执行总公司项目承包管理办法，通过建立准入制度来提高承包人合作的门坎。控制承包人项目的承接，对没有工程施工经验、没有抵抗风险能力、信誉度差及工程利润点过低的承包人项目严禁合作。承包人项目投标继续实行质押金制度。力争把经营风险控制在最小范围内，保证总公司生产规模和利益实现同步增长。 六、投标过程管理 加强投标过程管理，规范管理流程，理顺办事程序，提高工作效率和质量。承办具体工作要有依据、按步骤、有章法，使投标工作系统化、规范化、责任化。对由于投标过程中造成失误或其它行为造成经济损失的（包括但不限于：投标造成废标，围标或陪标受到处罚、经济标计算失误，严重缺项、漏项、投标文件理解不准确，透标、卖标等行为），视其情况轻重对主要责任人进行罚款、行政处分直至解除劳动合同。 - 1 -