宁夏和睦家投资置业有限公司岗位职责职能(修改).docVIP

公司职责职能 宁夏和睦家投资置业有限公司 二O一五年四月 第一篇 组织管理架构 本着“科学合理、高效精干”的原则，公司设六个职能部门，为行政人事部、财务部、工程管理部、成本核算部、营销部。 公司组织架构图如下： 第二篇 管理职能职责 企业高管职责 一、总经理 （一）组织实施领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。 （二）总经理对董事长负责，形式下列职权： 1、主持公司的生产经营管理工作 。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。 3、审订公司内部管理机构设置方案。 4、审订公司的基本管理制度。 5、制定公司的具体规章。 6、负责对公司副总的绩效考核工作。 7、提请或者解聘公司副总。 8、公司章程和董事长授予的其他职权。 二、常务副总 （一）负责企业管理全面工作。 （二）职责职能 1、草拟公司的年度经营计划，上报总经理批准。 2、负责编制所分管部门年、季、月度工作计划，租赁计划，行政费用、租赁费用等。 3、负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。 4、负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责，负责编制公司各项工作操作程序，工作标准，并负责检查协调、督导各部门工作的顺利开展。 5、统筹和主持主管级以上的人事