工程索赔63586.docVIP

1. 国际工程的概念 国际工程（International Project）是指一个工程项目的可行性研究、融资、设计、采购、施工与安装、验收移交和运营等多个阶段的参与方来自不止一个国家或国际组织，并且按照国际上通用的工程项目管理模式、规则和理念进行管理的工程。 2. 项目的概念 ISO10006定义项目为：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源约束条件。”PMBOK2004版中定义项目为：“项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。” 3. 国际工程项目管理 PMBOK2004版中规定：“项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。” 4. 国际工程项目生命周期 由于项目是一次性的工作，它包含一定的不确定性。为有效地进行管理控制，项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个阶段，并与实施该项目组织的日常运作联系起来。这些项目阶段合在一起称为项目生命周期。 1. 国际工程合同支付模式分类 （1）单价合同（又可细分为：估计工程量单价合同和纯单价合同等） （2）总价合同（又可细分为：固定总价合同和固定价格加激励合同等） （3）成本补偿合同（又可细分为：成本加定比酬金合同、成本加固定酬金合同和成本加激励酬金合同等） 2. 不同合同支付模式下业主和承包商的风险分担 合同支付模式的选择还与项目最终交付成果的不确定 性（项目设计风险）和项目实施过程的不确定性（项目实施风险）有关。 单价合同一般适用于设计和实施风险都较小的情况； 总价合同适用于设计风险较小实施风险较高的情况； 成本补偿合同则适用于二者都较高的情况。 四、国际工程项目主要参与方 1. 业主2. 承包商 3. 工程师4. 分包商5. 供应商6. 项目融资方 一、索赔的定义 索赔就是要求取得本应属于自己的东西，是对自己权利的主动主张。对于国际工程的业主和承包商来说，索赔是维护双方合法利益的权利。承包商可以向业主提出索赔；业主也可以向承包商提出索赔。 二、国际工程索赔与变更 1. 国际工程变更 一般认为国际工程变更（Variation/Change）是指在颁发工程接受证书之前的任何时间，业主通过发布指示或由承包商提交建议书经业主批准对合同原规定的工作范围、质量标准、实施顺序等内容进行的任何更改。变更并没有对合同中业主和承包商的权利、义务作实质性的改动。 二、国际工程索赔与变更 2. 思考：国际工程变更与索赔的关系? 三、思考：国际工程索赔管理与项目管理之间的关系？ 一、按索赔发生的原因分类 1）增加（或减少）工程量索赔2）地基变化索赔3）工期延误索赔4）加速施工索赔5）不利自然条件或障碍索赔6）工程变更索赔7）合同文件错误索赔8）暂停施工索赔 9）终止合同索赔10）设计图纸拖交索赔11）拖延付款索赔12）物价上涨索赔13）业主风险索14）不可抗力索赔15）业主违约索赔16）法律法规变化索赔 二、按索赔的目的分类 1. 工期索赔 工期索赔就是承包商向业主要求延长时间（Claim for EOT），使原定工程竣工日期顺延一段合理的时间。 2. 费用索赔 本书中所用的“费用索赔”是一个广义的概念，包括成本支出和利润，也可称之为经济索赔。费用索赔是双方的权利。 三、按索赔的合同依据分类 1. 合同规定的索赔2. 非合同规定的索赔3. 道义索赔 四、按索赔的对象分类 索赔（Claims）：在国际工程实践中，通常把承包商向业主提出的、为了取得经济补偿或工期延长的要求称为“索赔”； 反索赔（Counter Claims）：把业主向承包商提出的、由于承包商违约而导致业主经济损失的补偿要求，称为“反索赔”。 五、按索赔当事人分类 1. 承包商与业主之间的索赔 2. 总承包商与分包商之间的索赔 3. 承包商与供货商之间的索赔 六、按索赔的处理方式分类 1. 单项索赔 单项索赔是针对某一干扰事件提出的索赔，即在每一件索赔事项发生后，报送索赔通知书，编报索赔报告，要求单项解决支付。 2. 综合索赔 综合索赔是将整个工程（或某单项工程）中所发生的数项索赔事项综合在一起进行索赔，又叫一揽子索赔或总索赔。 一、国际工程市场与索赔 在履行国际工程合同过程中，合同双方均可利用合同赋予自己的权力，要求得到自己应得的利益。在国际工程管理中，承包商可以大胆地运用合同赋予自己进行索赔的权利，对