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2017-08-19 发布于湖北
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供应商业绩与订单分配.xls

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Sheet3 Sheet2 Sheet1 供应商业绩与订单分配表号：等级 Ⅰ类 Ⅱ类 Ⅲ类 A 实现数据共享，双方共担风险与机遇通过优化业务流程寻求更进一步合作增加订单比例、采用更短的付款周期进行鼓励 B 双方互利共赢加强沟通，加深了解及时支付货款进行鼓励 C 暂停供货，应急备选供货比例在20%以下供货比例维持在40%以下 D 不合格供应商，不能满足企业的基本采购要求，终止合作等级组合订单比例管理重点 A、B 60%：40% 继续维持与这两家供应商的关系 A、C 80%：20% 促进C类供应商提高质量 A、A 55%：45% 根据两家供应商的排名分配订单，加强沟通 B、B 按照排名分配订单，监督并帮助提高质量 B、C 70%：30% 督促提高质量的同时，寻求更好的供应商 C、C 根据排名暂时分配订单，尽快寻求优秀供应商 A、B、C 55%：30%：15% 继续维持与这三家供应商的关系，促进C类供应商提高质量 A、A、A 40%：33%：27% 进行排名，按名次分配订单 A、A、B 45%：40%：15% 两家A类供应商按排名分配订单，B类供应商加强沟通 A、A、C 45%：40%：16% 两家A类供应商按排名分配订单，促进C类供应商提高质量 A、B、B 45%：40%：17% 维持与这三家供应商的关系 A、C、C 45%：40%：18% 促进C类供应商提高，尽快考察新的供应商 B、B、B 45%：40%：19% 按排名飞订单，帮助提高质量，并寻求更好的供应商 B、B、C 45%：40%：20% 采取有力措施督促提高质量，寻求优秀供应商 B、C、C 45%：40%：21% 加大力度尽快选取优秀供应商 C、C、C 45%：40%：22% 按排名分订单，企业应检讨供应商的管理工作，尽快换供应商