一级建造师考点总结项目管理).docVIP

IZ201000建设工程项目的组织与管理 IZ201010建设工程项目管理的目标和任务 P2 图IZ201010 建设工程项目的实施阶段的组成 1、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 2、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。项目管理的核心任务是项目的目标控制。 3、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 4、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 5、建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。 6、各方项目管理的目标和任务： 项目管理的目标 项目管理的任务 业主方 投资目标、进度目标、质量目标 3管3控1协调 设计方 成本目标、进度目标、质量目标、（项目的）投资目标 3管3控1协调 供货方 成本目标、进度目标、质量目标 3管3控1协调 工程总承包方 安全目标、费用目标（项目的投资目标和总承包方的成本目标）、进度目标、质量目标 3管3控1协调 施工方 安全目标、成本目标、进度目标、质量目标 3管3控1协调 备注：1、3管3控1协调：安全管理、合同管理、信息管理、投资