箱涵施工组织设计2.doc

选煤厂箱涵工程 施 工 组 织 设 计 编制单位： 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 目　　录 第一章 编制依据 1 第二章 工程概况 1 第三章 项目经理部组成及执业资格 1 第四章 施工部署 3 第五章 施工进度计划及工期保证措施 4 第六章 质量保证措施 7 第七章 主要施工方案 10 第八章 主要材料、构配件计划表 11 第九章 主要机械设备及周转材料计划 11 第十章 各部门、各专业、各工种的配合及人员安排 12 第十一章 根据陕西天工质量“三体系”编制的工程质量计划 14 第十二章 季节性施工方案及措施 19 第十三章 安全生产方案及措施 19 第十四章 创建“文明工地”措施 22 第十五章 工程施工技术档案管理制度 22 第一章 编制依据 一、编制依据 1、本工程招标文件。 2、本工程建筑、结构及各专业施工图。 3、国家现行有关施工及验收规范、结构规范。 4、地质勘探报告。 5、陕西天工公司《质量、环境和职业健康安全管理手册》。 二、执行的规范、规程、标准 1、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002) 2、《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18—84) 3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002） 建设单位： 设计单位： 监理单位： 第三章 项目经理部组成及执业资格 1、设置原则： 本着“精干、高效、实用”的原则，在项目经理部的人员组成上，我们除考虑德才兼备的基础外，尤以实践经验丰富、施工业绩优良的行政、技术干部为首选。项目经理是具有多年施工经验、参加过多项工程建设的二级项目经理，其它负责人也都是经过精挑细选的业务骨干。 项目经理部设有项目技术负责人、施工工长、专职质量、安全员、资料员、核算员以及材料员。 2、 项目法施工： 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，科学管理，优化生产要素，精心施工，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。 3、人员组成 (见下表)： 职 务 姓 名 职 称 项目经理 技术主管 施工员 安全员 质量员 材料员 测量员 预算员 实验员 核算员 资料员 3.4项目经理及各部门职责 项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。 项目技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。 施工工长职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况，编制年、月、周的生产计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。 质量安全员职责：负责安全文明施工、工程质量管理、安全保卫及负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作，负责各种材料进场的资质审查和质量验收。 材料员职责：负责施工所需物资设备的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，对采购及进场材料和设备的数量、质量、价格负责。 第四章 施工部署 1 施工准备 1.1 技术准备 1.1.1 熟悉和审查施工图纸: （1）收拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。 （2）各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误。 （3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。 1.1.2按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。 验收规范包括： 《砌体