北京太运大厦施工组织设计.docVIP

目录 编制说明 1. 工程概况 1.1 总体工程和概况 1.2 幕墙工程概况 2. 施工的管理组织机构、职责 2.2 职责 2.2.1工程项目管理协调小组成员 2.2.2施工现场项目管理班子的主要工作 3. 施工准备 3.1 编制施工进度总计划表 3.2 绘制施工图及大样图 3.2.1施工图的审定 3.2.2施工图的技术交底会审、修改、补差 3.3 编制材料清单、加工件清单及有关图纸 3.3.1编制材料进场计划表和付款计划表 3.3.2落实材料厂家和编制签订材料供货及加工件合同 3.4 材料性能、质量技术要求 3.4.1玻璃 3.4.2五金及其它材料 3.4.3防火材料 3.4.4保温材料 3.4.5花岗石 3.4.6硅酮密封胶 3.4.7铝板 3.5 材料进场及验收 3.6 落实施工机械设备，编制和签订进场使用合同 3.7 需业主土建配合的工作 4. 施工阶段 4.1 施工方案 4.1.1施工顺序和流程 4.1.2关键工序施工工艺 4.1.3工程计划人工与劳动力报告 4.1.4主要施工设备 4.1.5物料运输和储放 4.2 施工进度控制 4.2.1编制施工进度月计划表 4.2.2所谓施工项目进度控制 4.3 施工质量控制 4.3.1建立施工项目质量保证体系 4.3.2工程质量检验评定 4.3.3工程质量事故及管理 4.4 施工材料控制 4.4.1材料的计划控制 4.4.2材料的验收控制 4.4.3材料的发放使用和现场管理 4.4.4材料的试验 4.4.5材料的损失和赔偿 4.5 机电设备管理 4.5.1机电设备要设专人管理 4.5.2机电设备要设专人维护、保养、维修 4.5.3电焊、吊车设备要持证操作 4.6 施工安全管理 4.6.1建立安全生产管理网络体系 4.6.2建立健全的安全生产责任制 4.6.3建立施工安全技术交底制度 4.6.4安全教育学习 5. 工程验收及善后服务 5.1 工程验收交付 5.2 工程项目资料汇编 5.2.1交付资料和技术文件如下： 5.2.2软件资料移交时应注意以下几点： 善后服务 编制说明 ⊙本设计仅适用于北京太平洋百货广场幕墙工程，编制的目的： 作为施工准备、施工进度、质量、安全、材料、设备等方面指导、控制与管理工程的技术文件。 为业主、监理、土建总包和其他有关人员提供一份有关本幕墙工程之施工方法和工艺流程、进度计划和技术措施方面的依据，以便对本分包工程实施有效的监督和协调。 ⊙本组织设计作为施工的技术文件，由本公司组建的北京太平洋百货广场幕墙工程项目管理协调小组项目工程师组织编制，其内容和调价具备类似安装合同的法律约束力。编制机构享有对本设计的解释权和修改权。 1. 工程概况 1.1 总体工程和概况 工程名称：北京太平洋百货广场 工程地点：西西工程五号地 建设单位： 设计单位：北京市建筑设计研究院 总 承 包：中治集团 总建筑面积：110166.14m2 层 数：12F、地下3F 建筑总高度：55m 计划竣工日期：2000.11.30 1.2 幕墙工程概况 1.2.1 幕墙工程范围主要包括 本工程之外墙按建筑要求，主要为氟碳树脂喷涂铝板饰面和铝窗，并在9.5米标高楼层有三幅一层高的玻璃幕墙，底楼有一层干挂花岗石。 1.2.2 计划开工日期：2000.1.1 1.2.3 计划竣工日期：2000.11.30 2.施工的管理组织机构、职责 2.1组织机构 为了确保本工程的顺利进行，公司决定针对该工程项目组建以吴建旺先生为首的工程协调小组，全面履行施工准备、实施、验收、收尾全过程的一切协调、安排调节、管理工作。并由公司总工程师全面负责指导本工程的技术工作，并委派戴钢华为现场施工项目管理部经理，负责本工程现场施工的进度、质量、安全、材料保护等的管理工作。附表一：《北京太平洋百货广场幕墙工程项目管理协调小组网络体系图》；附表二：《北京太平洋百货广场幕墙工程施工现场项目管理（部）班子体系图》。 工程项目管理协调小组的会议一直贯穿工程的准备到结束的全工程，每半个月进行一次会议，检查、汇报前半个月的工作和总结、布置后半个月的工作。会议由经济员做好会议记录和纪要，并报告总经理及有关部门，形成制度化。 施工现场项目管理（部）班子是公司派出的对工程项目从准备、实施到竣工在现场工地进行管理的职能部门和机构，它是公司及工程项目管理协调小组意志的体现和延伸。管理班子在项目经理的领导下，全面负责现场的一切管理工作，每周一召开现场施工协调会，经常组织沟通，不断提高工程项目管理的业务知识、综合能力，为创一流管理、一流质量、一流工程而扎实努力地工作。 2.2 职责 2.2.1 工程项目管理协调小组由组长、副组长、小组成员若干