车间干部管理技能提升.docVIP

车间干部管理技能提升 主讲：齐泰善 主办单位：宇泰企业咨询 生产现场是整个生产制造的中心，是改善品质的发源地。生产现场的好坏，一方面取决于现场员工的素质和效率意识，另一方面取决于对现场管理工具的掌握及是否进行了有效的生产现场管理。而生产车间班组长及以上生产主管是生产运营的主体，其思想和行为的正确性，关系着生产系统能否有效运行，也是企业兴旺的根本。现场管理人员能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个现场管理乃至企业整体的管理水平和经济效益。 适合人员：生产经理、生产主管、班组长、以及与管理现场相关人员 课程时间：2-3天 学员受益： (学会如何创造和谐的工作氛围 (明确现场管理者的定位、职责、作用及应必备的条件，建立管理意识 (掌握指导下属的技能和方法, 严格遵循操作规程 (运用现场专案改善手法有效的解决问题 (与专家面对面交流，现场沟通指导 主要内容： 一、现场管理者的角色认知 (管理五大职能 (现场管理者的位置 (现场管理者的职责和作用 (现场管理者的技能构成 (现场管理者必备意识 (现场管理者的禁忌行为 二、正确指导下属 (现场经常出现的问题 (工作指导的重要性 (下属何时需要培训与指导 (作业指导准备事项 (指导计划表的制订 (现场多技能训练的益处 (提高OJT培训效果 (正确指导下属的四个阶段 (指导下属技巧演练 (指导的注意事项 三、生产现场管理基础 (什么是生产现场管理 (生产现场管理的步骤是什么？ (什么是6S生产现场管理 (如何在一个车间内实施6S？ (设备管理与看板管理 (作业方法 (生产现场管理中容易出现的问题 (安全管理四、现场人际关系处理及沟通技巧 (为何发生人际问题与冲突 (建立良好工作关系的原则 (不利于了解下属的习惯 (批评下属的技巧 (下达指导语的原则 (倾听的五个层次 (如何与其他部门沟通 (与上司沟通的注意事项五、团队建设和管理 (如何提高团队的凝聚力 (如何消除团队的缺陷 (如何建设车间班组团队 (提高团队的凝聚力 (员工教育训练与管理 (常见的团队缺陷及消除 六、打造基础执行力 (不断提升个人和企业素质 (落实好执行力的保证措施 (在基础模式上寻找新效率 (积极氛围中稳定发展创新 联系人：岳先生 联系电话：053186621557 传真：0531- E-mail：youtell@126.com