ERP原理与管理思1.pptVIP

ERP与MRPII的不同 ERP能够适应流程变化，系统运行更加灵活 除支持供需平衡（MRPII支持）外，ERP还支持供需同步，即协同商务 ERP在中国的发展历程 起步 80年代，引进国外MRPI，主要集中在机械加工行业 863CIMS重点实验工厂 外国软件商涌入 早期MRPII软件已经不存在 QAD、Oracle、 SAP、CA、JDE（Peoplesoft）Bann(SSA) 国产软件兴起 北京开思，长春启明 北京和佳、珠海通软、北京神州数码、金航数码 南京金思维 用友、金蝶、浪潮从财务向ERP领域 ERP系统在我国推行的问题 规范市场 宣传普及 壮大队伍 交流提高 大中小集成 实施 ERP 容易误解和忽视的问题 1 一把手工程的实质意义 2 信息化战略与企业经营战略 —— ERP 不可少但非万能 3 需求、目标、成功 4 信息化管理同计算机关系 5 最大的敌人在我们自己的头脑里 6 管理以人为本 ERP 原理与管理思想 凭证满天飞，报表一大堆； 一家一个数，责任相推委； 决策无依据，老总难指挥。 —— 一汽集团信息化前的状况 全面理解 “一把手工程” “管理公司像盖楼，ERP就是盖高楼大厦的基础。” “有了ERP，管理层才能随时随地掌握非常精确的数字， 有了精确的数字才能做正确的决策。” “作为公司上层，做决策是一件非常严肃的事。” —— 天津拖拉机公司美方老总的话 谁最需要信息化管理？？ 老总 ！ 只有一把手理解自己是最大的受益者， 才能成为有力的支持者。 ERP 原理与管理思想 ? 项目成败的主要责任者和支持者 ? 观念更新、深化改革 各级一把手工程 ? 信息化管理的最大受益者 ? 各级一把手管理决策的需要 ERP 原理与管理思想 一把手关注的重点 1 人 —— 观念转变、激励机制、资源调配 2 企业文化 —— 市场竞争意识、团队精神 3 改革 —— 不利于提高企业竞争力的管理模式 4 效益 —— 实现项目的目标效益 5 协调 —— 解决部门间的矛盾，定期工作会议 ERP 原理与管理思想 文 化 战 略 机 制 产品开发 CAD/PDM 制造工艺 CAPP/CAM /GT 现代管理 SPC/ OA/WMS /EAM 低成本价格 高性能质量 交货期短 优质服务 ERP 制造业信息化 基础与内容 客户满意 利 润 以客户满意为宗旨的 全球竞争意识 不断管理创新与 可持续发展 符合市场经济需要的 现代管理制度 CAD，计算机辅助设计 PDM，产品数据管理 CAPP，计算机辅助工艺设计 CAM，计算机辅助制造 GT，成组技术 SPC，统计过程控制 DCS，分布式控制系统 OA，办公自动化 ERP 原理与管理思想 ERP 原理与管理思想 1 在企业信息化建设中 ERP 是不可少的，但不是万能的。 2 ERP 不是该上不该上， 而是什么时机上的问题。 3 企业信息化为企业经营战略服务， 是一项长期的投资。 三点结论 绍兴县纺织业信息化战略案例 ? 纺织业是浙江绍兴县的传统支柱产业 ? 从印花环节入手，以上市速度为目标 ? 以计算机辅助花样制版系统为中心环节推广CAD/CAM ? 纺织品从： 3天出小样，5天出批量，7天上市场 到：3分钟出小样，1天出批量，2天上市场 ? 说明并不是什么情况都要先上ERP。 ——计算机世界《制造业信息化专刊》2002年7月22日 ERP 原理与管理思想 ERP 原理与管理思想 ERP可能解决的问题 ? 能力吃不饱， 任务吃不了 ? 生产不均衡， 物流不通畅 ? 加班又突击， 质量不稳定 ? 短缺不配套， 交货不按期 ? 生产周期长， 生产效率低 ? 库存数量大， 资金缺又紧 ? 成本失控制， 盈亏道不明